建材超市開業背后的悲涼

　　進入3月，家居行業似乎又像春天的花兒般開始燦爛起來。在北京，環三環和樂華梅蘭兩家建材超市的開業讓人們有些歡欣鼓舞。然而，在喜慶之余，多少又有些悲涼。

　　就拿3月5日開業的環三環超市吧，明明是在10年的歷程中缺乏有創新性的變革而越來越成為攤位制市場沒落的典范，在“中國情家居館”乏人喝彩、“幸福滿屋家紡超市”門前冷落、“家居折扣店”名不副實之后，弄出個建材超市來“救火”，偏偏要說這是“京城老牌建材賣場在經營模式創新上邁出的重要一步”。要知道，即使像百安居這樣的洋巨頭拖壓著多少供貨商的貨款，也難保財務報表上有個較好的利潤數據，何況一直沒有超市經驗的環三環？超市絕不是環三環復興的救命稻草。

　　樂華梅蘭則在試營業半年之后，於3月15日正式宣布在北京的第二家店在東四環開業，此時距樂華梅蘭首次進京已經整整3年。在中國如此大的市場上，家居建材行業發展突飛猛進，有幾個3年可以等待？3年開一店，對於號稱世界500強的樂華梅蘭來說臉上本無光彩，其中國區總裁林伯怡卻說，3年之后才開第二家店“很有必要”，是“用這段時間來培養員工，提高專業水平，把基本功做得很深”。樂華梅蘭在中國的基本功有多深，去逛過西四環店的人恐怕都知道。所謂“法國模式”不過是不中不洋的“找不著北”。

　　環三環10年后做超市，樂華梅蘭3年后開第二家店，縱有千條理由萬個原因，終究不過是在探尋生存與發展之路，成功與否很多人心中藏著問號，說大話其實大可不必。