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金科跨越式大发展启动大会于2017年6月24日至25日在集团总部举行，会上全面学习和借鉴对标企业的先进经验，并与公司20年来诸多行之有效的实践经验相结合，在科学且富有挑战性的高目标下，以高周转为导向，以高激励为引擎，通过大改革大创新，全面提升公司组织体系能力，确保公司“跨越式大发展”的顺利实现。

会议初步明确了公司跨越式大发展第一阶段10大改革任务：

增设区域公司，减小公司管理跨度，增强区域间的竞争发展，实现真正的深耕。

计划实施以“双赢”计划为主线的激励政策。包括“同创共赢”“同舟共赢”，用更精准科学的激励制度，统一思想、统一方向，最大限度激发团队活力。

持续优化战略布局。未来三年公司将大力发展成渝城市群、中原城市群和长江中游城市群；重点发展长三角城市群、粤港澳大湾区城市群和京津冀城市群；积极发展山东半岛城市群、北部湾城市群等。

进一步拓展项目获取渠道。持续加大招拍挂参与力度，并积极开展一二级联动开发，介入旧城改造、棚户区改造，保持稳健的内生式发展。未来，公司还将采取更开放、更多元的合作模式实现规模的快速提升，如：加大收并购、合资合作力度。

创新融资渠道、做大融资规模、加快上账速度、合理控制成本、保障整体安全。

实施产品管控重大改革，成立金科设计院。

运营实现高周转。

采用高目标、高佣金、高竞争大幅提升营销内驱力。

企业文化以“狼文化”为核心。

积极储备优秀人才。大力引进博士。办好金科大学，做好大学规划并于年内动工建设，系统构建金科大学运营体系、课程体系和师资团队。

在2020年全力冲击销售收入2000亿大目标的指引下，公司将坚定战略导向，将房地产主业及相关产业做精做透，力争早日实现跨越式大发展，成为最具盈利能力的企业之一，成为中国一流的“美好生活服务商”，为美好生活做更好！ 

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