朗诗集团董事长田明

人民网北京7月19日电（记者孙红丽） 7月18日，朗诗在北京举办“绿色WE来”发布会，发布了首份企业社会责任报告。

朗诗集团董事长田明在会上表示，中国房地产行业刚刚进入2.0时代，面临着复杂多变、各种转型和分化充斥的局面，具有高度的不确定性。未来，朗诗持续发展地产业务的同时，积极培育建筑设计、装饰、物业服务、地产金融、养老服务、长租公寓等业务，努力成为细分市场领先者。

发力细分市场

近年来，在绿色地产领域深耕多年的朗诗确定了“产品差异化、资产轻型化、市场国际化”三大战略，大力开展合作开发、小股操盘、委托开发等不同类型的业务模式，并在城市更新、资产运营等领域持续发力。

据田明介绍，2014年以前朗诗项目是百分之百股权，2014年年底朗诗提出转型升级战略，其中一条是资产轻型化。2015年年底朗诗操盘的所有项目里朗诗的股东权益大概占到70%，16年年底是40%，今年可能会降到30%以下，以后可能维持在20%-30%之间。

田明指出，因为受到传统地产投资的影响，以后来自于服务端的收入会占比不一定大。朗诗要求的轻资产部分或者服务部分的收入每年35%/40%以上的增长率。

此外，在新的市场环境下，朗诗也积极探索2.0商业模式。比如养老服务，田明介绍说，朗诗从12年开始研究养老，13年开始尝试，在今年底全线进入目标城市，商业模式、盈利模式各种标准化，从土地、物业、试运行改造、团队进入、运营模式确立都在完善当中，朗诗会提前进入全国很多主要城市，把养老业务迅速展开。

田明认为，从市场层面来看，以后肯定是存量房市场为主，中国的大城市很快都会进入这个阶段，大面积的新建房浪潮逐步过去了，肯定会有很多被低估的资产。朗诗从市场端发现价值，发现商机，进行投资。

朗诗近期发布的业绩公告显示，截至2017年6月30日止六个月，集团共同实现‘朗诗出品’（指由集团负责项目全程开发经营）的签约销售额（包括集团的委托开发管理项目）约为96.869亿元人民币，签约建筑面积约为38.24万平方米。。

对于这个数据，田明表示，今年的调控包括各地的限价、限售对朗诗影响较大。今年卖的快的都是不限购地区，三四线城市或者大城市边缘，对此朗诗放缓销售节奏，不追求规模指标、开发面积和现金流。

绿色地产是大势所趋

田明指出，现在房地产已经变成一个两高一低的行业，原来是三高，高投入、高风险、高收益，现在更高的投入、更高的风险可能对应的是更低的收入。绿色地产未来是大势所趋，环境压力那么大，人们对环境开始重新认识，如果住的房子不健康舒适环保，以后消费者越来越难以接受。

据悉，朗诗发布的首份企业社会责任报告，旨在向相关利益者和公众阐述朗诗的可持续发展理念及实践成果。“朗诗希望借由此报告与所有关心朗诗绿色地产的朋友、同仁和相关利益者增进交流与沟通。"

2016年，在第四届中国企业绿色契约论坛上，阿拉善SEE公益机构、朗诗集团等共同发起了“中国房地产行业绿色供应链行动”。旨在号召房地产企业通过绿色采购，撬动上游供应商，推动行业力量联合，共促可持续发展。

从公布的数据来看，一年以来，绿色供应链同行者已经从最初的48家扩大到89家，这些企业在2016年的销售额总计近1.9万亿人民币，约占行业总规模的17%。“绿色供应链行动在未来将不断推出新的绿色采购品类，不断吸引同行者加入，实现更大规模的环境效益。”田明对绿色供应链的未来作了展望。

田明表示，在推动绿色可持续发展的道路上，一家企业的力量尽管有限，但仍应立足本业，主动实践绿色、节能、低碳的可持续发展理念，积极倡导行业和全社会对环境和社会问题的关注。

分享让更多人看到