一场来自中型房企的“挖人”潮正在席卷地产行业，而嗅到人才流失危机的龙头房企也频频发招，它们拿出的手段有股权计划、跟投机制、薪酬待遇等多种方法。万科1月5日公布了新的董事监事薪酬、经济利润奖金方案；2017年12月，招商蛇口公布首期股权激励对象252人，涉及总数为4407.6万股。一场地产行业内围绕“人才”展开的“功守道”正在上演。

　　合伙人制度成热门手段

　　中型房企为冲击“千亿”，实现规模化发展不惜高薪挖大型房企人才“墙脚”在行业内已并不鲜见。但这无疑令龙头企业陷入一场人才保卫的危机。合伙人制度也被很多龙头房企当做激励员工并捆绑人才的手段。

　　据了解，房企的合伙人制度主要包括股权激励与项目跟投两种形式。1月5日，万科对于跟投机制进行了修订，使之更加合理完善；去年4月龙湖也推出了合伙人制度；旭辉针对创业项目“公寓租赁”，推出了合伙人制度；碧桂园的“同心共享”计划，也被阳光城模仿为了“双赢机制”；甚至是央企招商蛇口也在冲破制度壁垒，2016年推出10亿元员工持股计划后，还设计了社区运营项目跟投层面的合伙人方案。

　　在行业内有这样一份案例总被提及：最早一批启动合伙人制度的碧桂园在2014年将此制度升级成为了“同心共享”计划，到2016年结束时，当时碧桂园江苏区域的总裁因为跟投所在区域的项目，且当年的销售业绩达到了267亿元，从而收入超过了亿元。

　　数据显示，截至2016年12月31日，碧桂园共有583个项目参与其中，累计合同销售额达2612亿元，合伙人项目的测算平均签约销售净利润率预计约为12%，项目净现金流平均回正周期预计为8.4个月。

　　通过合伙人制度，让员工与企业“有福同享、有难同当”，这就是合伙人制度的目的所在。“无论是万科的跟投制度还是碧桂园的‘同心共享’计划，均是通过提取一定比例的项目净利润奖励员工，从而达到激励效果。”

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