K2成长报告：9年与“质”的胜利

　　成立于2007年的K2地产，至今年整好是第九个年头。
　　从2009年K2地产在京东通州推出的第一个项目海棠湾至今，K2地产已经迈入了百亿房企的阵列。经过野蛮、快速成长周期后，K2地产步入品质化发展的周期——产品不断革新，品牌形象不断强化，公众的认知和认可度，也持续创下新高。

　K2数千万“打水漂” 购房者树口碑

　　按照房地产常规的操作模式，开发商在小区交付之后，往往不再投资进行大规模建设，至多在物业方面进行小修小补，而K2地产却每年斥资数千万元，对已经入住的小区进行品质提升，房地产业内认为这是花钱“打水漂”，而K2的业主却由此获益，称赞开发商之举。
新闻：入住才是营销的开始 K2地产品质提升再起航【详情】

　　景观设计：从营造“生活就是在度假”的理念出发，对硬质景观、苗木、户外水电等设计细节进行严格的内部控制管理。如黄蜡石台阶，我们会挑选30-40cm厚的黄蜡石进行切割摆放，摆放完成后边角打磨圆润，草酸搽试反黄；
　　建筑设计：对园区规划布局、公共空间、户内空间甚至门窗等细节进行关键点把控，在户内空间上通过人体工程学的设计原理进行数据设计分析，将日常生活的功能条件具体化以确保居住的舒适性；
　　精装设计：充分借鉴日本的室内设计经验，从解决人的实际生活需求出发，提高平面效率，提高居住生活品质。

　　根据客户需求与市场需求制定严密的工程计划；
　　高于国家标准的企业施工标准，防水标准，窗口验收标准均高于国家标准；
　　专项工艺推广，如地采暖防裂缝，外立面石材工艺在全集团内部推广；
　　监控：全过程质量监控，集团，事业部，项目公司三级控制体系；
　　监督：100%工程实测实量，一般企业是抽检，我们要求全部实测实量；
　　园林：注重工程细节的园林、路灯、水景、拐角、台阶色差等细节雕饰。

　　维修范围：所有已经入住的K2项目； 维修资金：公司每年花费上千万元；
　　提升指南：
　　1、业主参与：招募业主成立品质提升小组，商议品质提升各项细节；
　　2、覆盖范围：社区公共区域，如单元门的维修，电梯的保养以及社区园林和水系的维护；
　　3、阳光监督：业主监督参与整个过程。