人民网北京3月31日电（卢志坤） 早年做过小店生意的张家鹏近期谋划的事情之一是要解决自己年轻时候遇到的一些困惑，那就是：想开店做生意的小商人很难找到一个合适的铺子。

　　张家鹏成立了一家公司，目前主要帮那些资金实力有限的人更方便地找到铺子，并给他们提供包括业务咨询、装修、揽客等在内的一揽子后续服务，收的交易佣金则是行业平均水平的一半。他还有更多的想法要在这家公司身上实现。

　　自几年前离开国际知名的房地产咨询公司戴德梁行创办睿意德之后，张家鹏去年又创办了乐铺，瞄准的方向是散落在各个街道旁的小商铺。

　　张家鹏给乐铺制定了三步走的战略。首先是把乐铺打造成一个开店的入口，乐铺赚取交易佣金。第二步是要做生意人的服务平台，为其提供包括装修设计、金融贷款等服务。最后则是要把乐铺打造成一个运营平台，将所有的商铺像一个商场一样整体运营起来。

　　“现在的街铺是没人管，如果都在一家手里做统筹和数据分析的话，那就变成有序的竞争，而不是无序的冲突。”身兼乐铺首席执行官的张家鹏说。

　　促使张家鹏创办乐铺的初衷是北京高达15万套的街铺。在他看来，创业阶段如果一上来就做大型购物中心的生意，那么购物中心数量太小的特点很难为创业公司带来足够的交易量。而数量庞大的街边店铺一来可以提供更多更快的交易量，此外这些分散的街铺之间也很难相互联系起来，对初创的乐铺造成制衡。

　　他说，越散的市场，越low的市场，越适合用互联网去改造，因为“你有一点小小的改进他会觉得很爽”。

　　乐铺的模式也很简单，它会从外部聘请地推团队到各个小商铺进行“扫货”，即拍照、收集信息进而将这些商铺拿到手里，最后将这些店铺转租出去。张家鹏称，目前他们手里的商铺大概在6万多套。乐铺现在的业务仅在北京开展。

　　张家鹏说，困扰商铺经纪行业的问题主要是3个，开店难、转店难、选址难。他说，无论是想开店的还是想转让店铺的，都会遇到行业的这些问题，乐铺要做的是让开店变得更简单。

　　按照他的设想，乐铺未来要推动几件事情发生。他想把商铺经纪行业向更准的方向发展，即什么样的位置适合开什么类型的店铺，这些将通过数据匹配来实现。他还想让商铺转让变得越来越快，甚至短短3个月就能成为一个租期。此外他还想让商铺的租赁面积越来越小，甚至1平方米的空间也能够开租。

　　他说，现在的商铺太过割裂，相互之间没有什么关联，而且也太强调交易。他认为，商铺实际上就是一个很好的流量入口，每天进进出出的人使得商铺就类似于一个活跃度非常高的APP（应用程序），在这空间里面还可以通过开发其他的业务来拓宽收入来源。

　　他还说，目前的商铺太过冰冷，只卖货和强调所谓的空间体验，但却缺乏经营人的关系。他认为，商铺实际上就是一个社群的文化符号，商铺能够进行精准的营销和互动。“商铺能干的事太多了，因为是线下人口最密集的地方。”

　　基于此，张家鹏认为社区商业是商业的未来，因为社区商业就是一个最好的社交中心。“我觉得实景圈是一个个社交岛的中心，连接了不同社区的人覆盖到这里。这个社交的商业从来没有挖掘，流量的价值也没有挖掘，只是在做交易的价值。”

　　但没有人能够判定张家鹏最后的愿景能否实现或者说承诺得到落实，因为如果他的乐铺能够做大，那他手中的商铺垄断权力可能会推动它像北京的房地产中介机构链家那样，通过市场的垄断地位收取高额的交易佣金。

　　正如他所说的，社区里的店主将拥有无限大的权力，因为他将掌握着社区里的庞大人口流量。“你占据了这个社区的中心，抓住了这个店主，你就抓住了一个超级渠道。”

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