人民网北京9月1日电 （李易） 随着北京住宅市场的高端化、郊区化发展，高净值人群对社区所需求的商业配套提出了更高的要求。因此，初级的住宅类底商将逐渐被淘汰，引入社区的新型商业模式应运而生。

　　近日，位于亦庄的高端楼盘远洋天著携手麦当劳、明星时代、全时、现食主义等多家知名品牌共同签署入驻合作协议。该社区以围绕健康、儿童教育、养老为三大主线布局墅区内商业业态。

　　记者注意到，这也是远洋集团以亦庄?远洋天著为试点，首次试水社区商业，打造闭环社区生态圈的一次探索和尝试。

　　相比于国外成熟的社区商业，国内的社区商业现今还处于起步阶段，普遍带有浓厚的住宅底商特点。住宅底商是社区商业初级发展阶段的产物，一直存在定位不准、规划不当、空置率高、经营无序等问题。但由于需求量大，其地位依旧坚挺。

　　据业内专家介绍，住宅底商一般在高层住宅的第一层、第二层，主要面向中小投资者。非开发商持有的物业，多半是“打碎了卖”的模式，属于各自为政、自负盈亏。在运营中没有人愿意承担吸引客户和规避同质化的责任，导致住宅底商经营无序，业态过于单一，直接决定个体难以长久存活，有规模也难以形成合力的结果。

　　另一方面，随着城市居民购买力的提升以及商业品牌竞争愈演愈烈，近年来，大型商业综合体成为人们娱乐休闲消费的集结地。这种兼容商业、餐饮、娱乐复合形态的城市综合体遵循明确的选址原则：新开发区的中心商贸区、城市副中心、CBD和交通枢纽。相比于住宅底商，很难覆盖近郊的生活区。

　　住宅底商不成气候，购物中心解不了近渴。为满足近郊的新兴豪宅区对生活配套的要求，社区商业成为综合消费的有效载体。

　　远洋集团更名之际，就确认了包括地产、商业、服务、资本、营造在内的五元战略发展格局。其中，地产业务板块中融入了社区商业的开发与规划。希望利用本身在商业市场上的沉淀，成为社区商业领域中的长跑者。而远洋?天著是远洋集团在华北区域试水社区商业的第一个试点。

　　据远洋事业一部社区商业负责人马能超介绍， 远洋?天著凭借自己体量庞大的高端别墅群，从设计之初就颠覆了传统的底商模式。以相对集中的形式，在社区道路的节点上做了两个体量较小的“盒子”。

　　相较于大体量的购物中心，远洋?天著开发的社区商业具有高端、个性化、专业、体量小等特点，兼容了先进的商业业态、迎合客群需求的商业组合、优美的购物环境和周到细致的服务。

　　“远洋为了做出贴近业主生活的社区商业，其业态规划是根据对入住业主需求的调研结果来组合的。针对必要的生活需求，首先被纳入的是餐饮、超市、休闲、儿童教育。其次，考虑到城市居民的社交方式的多样化趋势，远洋?天著还引入了社区影院等公共娱乐，为业主打造家门口的社交场所。” 远洋事业一部社区商业负责人马能超说，“健康和养老也是业态中极重要的组成部分”。

　　记者注意到，近年来北京近郊的新兴豪宅区层出不穷，孙河、东坝、黄村、亦庄、北七家......地理位置大都远在五环之外。北京楼市的郊区化和高端化并发让人们看到了社区商业的发展前景，全国大型房地产开发商，如万科、绿地、花样年等高调“掘金”社区，中小型房企亦是不甘示弱向社区发力。

　　远洋在社区商业上起步较晚，但是集团对于开拓社区商业板块信心十足。马能超认为远洋的核心竞争力有两点：其一，远洋做商业的时间长、起步高，与太古合作的颐提港在整个北京东部都算成功的综合商业项目，积累了大量的品牌资源和商业运营经验。其二，远洋的社区商业全部自持。远洋在北京项目最多，业主数量庞大，社区商业能够持续的为业主提供服务。远洋将以社区商业为平台，整合这些消费数据和信息，不断根据业主需求改善业态组合，满足业主的生活配套需求。

　　远洋?天著项目负责人李春江在接受人民网记者采访时表示，社区商业的发展将会推动商业布局重构，未来住宅底商将被规划得当、经营有序、品牌入驻的社区商业替代，以大型商业综合体为中心的商圈也会随着人口的外移扩散到郊区高端社区内。

　　商业的发展要跟着需求走。消费的革新，需要新的商业形式来承接。如何走出一条有特色的、可复制的社区商业之路，是社区商业探索的关键。而结合了商业品牌的号召力和品牌房企有策略的管理运营的社区商业恰好迎合了高端社区的需要。

　　作为初期的探索，远洋?天著社区商业的入驻只是远洋集团五元战略稳步推进的一个缩影。据悉，远洋欲将成熟的社区商业模式及理念推广到其他社区的打造上，形成区别于普通商圈和大型商业综合体的纯闭环社区生活配套。

 

 

 

　　

 

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