人民网北京10月26日电 （孔海丽）上个世纪末，新加坡凯德集团以上海为起点进入中国市场，带来了买房人的心头好——“新加坡花园洋房”；22年后，凭借强大的运营能力和成熟的房地产金融结合模式，凯德中国要再一次定义购房人心上的“白月光”。

新加坡式的“朱砂痣”

昨日，凯德集团正式宣布成立第三个综合体私募股权投资工具——来福士中国投资伙伴III（Raffles City China Investment Partners III）， 规模15亿美元，是凯德集团目前为止发起的规模最大的私募股权投资工具，主要投资目标是中国核心门户城市的高品质综合体。

私募股权投资对凯德的资本运作起着重要作用，而凯德所创立的房地产金融模式，也被业界公认为是目前最适合地产的金融结合方式。

近期，在被称为“汇聚中国地产百强领袖精英”的全联房地产商会上，冯仑、林峰、张章笋等地产企业家，一致认同房地产的未来，将会是经营能力与金融能力结合的模式。而这一模式的先行样本——凯德集团，早在５年前就被冯仑定位成了万通控股转型的榜样。在冯仑看来，他要万通控股学习的凯德模式是将直接投资和资产管理相结合，传统开发运营能力和金融能力相结合。

其官网数据显示，凯德集团共管理了5支房地产投资信托（REITs）和15支私募基金，管理资产总值超过2224亿元人民币，其中包括12支以中国为主的REITs和私募基金。

据业内人士分析，凯德集团持有私募基金有效减少了资金沉淀，帮助其实现资产的快速周转。在与机构投资者合作发起基金的过程中，凯德集团充分发挥了自己在房地产投资领域的专业优势。在按照一定比例出资的同时，还充当基金管理人，不但可以获得不菲的管理收入，也可以拓展房地产资产管理领域的业务，为凯德集团提供了稳定的长期的资金来源。

而凯德的REITs结构，可以不断将成熟商业项目注入，实现资本循环，减少商业项目中的资金沉淀，加速资本的高效流动，充分提高资金利用率。此外，凯德集团的私募基金与REITs的发展也颇为匹配。

受凯德模式影响，国内众多开发商都提出了“轻资产”模式，尝试多元化的融资渠道。

易居研究院智库中心研究总监严跃进对此评价说：“凯德集团房地产金融模式为其整个商业运作提供了充足的资金，同时可以吸引优秀合作方参与开发。”

而凯德集团强大的运营能力，不仅体现在其拳头战略综合体品牌的打造上，也为住宅建造过程中的配套社区规划和高品质楼宇构造，提供了全产业链支持。

22年前，凯德集团进入上海，首次带来了“新加坡花园洋房”的概念，旗下住宅产品一度引领着购房者对于理想住宅的描绘图景。

经过多年发展，现在的凯德集团在中国房企商业物业长期排名前十，产品线、商业综合实力等均榜上有名,建立起涵盖综合体、购物中心、服务公寓、写字楼和住宅以及领先的房地产金融业务的完整的价值链模型，中国已经成为了凯德集团房地产和房地产基金管理业务的核心市场。

凯德集团官网信息显示，凯德集团是亚洲知名的大型房地产集团，在亚洲拥有及管理新加坡、中国、马来西亚、日本及印度五国53个城市共102家购物中心，总面积约976万平方米。其中，中国市场有63家购物中心，占到总量的近62%。

目前凯德集团在中国总开发规模约2,200万平方米，管理的总资产超过2,000亿元人民币。截至2016年6月，凯德集团在中国的资产增至984亿元，占集团总资产的45%。从收益上看，81%的息税前利润皆由新加坡及中国两大核心市场贡献，中国占比41%。

这样的成绩，与凯德的锐意改革密切相关：2013年，凯德开始精简机构、突出重点，实施‘一个凯德’战略。”

2013年，林明彦正式接任凯德集团首席执行官，他提出了“一个凯德”战略：由八个业务单位精简为四个、脱售了在澳洲置地的股份、将凯德商用私有化并入集团。“一个凯德，更能行成合力，也更加灵活。”林明彦在两年后的凯德集团年报说明会上这样总结。

精简后的凯德集团，现金流动变得更为灵活通畅，使得凯德在资本密集型的房地产业更容易发力。

住房人心头的“白月光”

自1994年进驻中国，凯德集团已经建成了逾5万个住宅单位。凭借雄厚资产、资本管理策略、庞大的市场网络以及国际化的产品设计与开发，其高品质住宅已经形成了系列。

具体到北京市场，凯德集团开发了12年，以凯德MALL·望京为起点，覆盖了综合体、购物中心、住宅、写字楼、服务公寓等多个业务单元，使得凯德能够将在北京的业态打通，形成全价值房地产产业链。

二期开盘的麓语别墅项目，是凯德在北京的第二个高端别墅项目，被定位为“当代山水城市墅区”。凯德称，这是对客群需求的准确回应。据悉，凯德·麓语一期、二期推出后，截至上月去化率已超七成。

这一次，凯德要用创新服务，打动购房人的心理预期。

麓语旨在提供高品质的居住体验。“高端市场已经进入拼服务的时代，这恰恰是凯德的强项，”有业内人士分析说，“综合凯德的创新动作，麓语在建筑理念、产品设计以及社区打造上将更有优势。”

去年，凯德着重提出了“互联网+”蓝图，要逐步打造融合线上线下一体化、一站式的综合生态系统，其后，凯德相继与阿里旅行、途家、三星合作，为集团的多平台发展寻找更多可能性。

而麓语的创新，则体现在凯德对低密别墅生活方式的营造、国际高端物业服务的植入、丰富生活配套设施的构建等方面。

近期，凯德还战略携手了“中国新歌声”，整合观众、粉丝、凯德会员之间的互动渠道，可以预计，凯德的跨界与创意，走得不太寻常。 

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