中国泛海的成长离不开众多合作伙伴的支持。本着“公平、公正、公开、透明”的原则，中国泛海在促进公平合作、供应链管理和劳工权益保障方面，致力于携手合作伙伴共同搭建互利共赢的桥梁。

　　 1、公平合作，友好协商

　　中国泛海严格依照合法合规的程序，防范商业贿赂和不正当交易行为，对招投标活动进行全过程统一管理，对所有参与招投标的承包商或供应商一视同仁，建立健康的商业合作伙伴关系。

　　 案例：泛海实业严格促进公平招标

　　 公司对投标单位进行实地考察，并出具考察报告。招标过程注重保密，评标采用技术、商务分开的方式，最终通过两项排名综合评标。投标时各投标单位要签订“公平交易承诺书”，保证招标的公开、公平、公正性。

　　 当工作进程中出现了意料之外的问题，中国泛海与合作方友好协商，积极解决。

　　 案例：中国泛海与合作方协商解决难题

　　 武汉泛海国际中心项目在合同执行过程中，公司发现供应商的交货期可能要晚于承诺的时间，就及时召集供应商、项目公司共同协商。公司安排专人到工厂督造，同供应商一起研究可行的供货、安装周期，协调总包单位为供应商提供一切便利条件，最终使得供应商按预期完成了安装工作。

　　 声音：

　　 “中国泛海是一个重协商、讲道理的公司，遇到问题后与各方一道结合实际情况研究解决。北京泛海东风项目在2015年9月份曾面临工期问题，经我们友好协商后，形成了‘施工方加快出图下单速度，石材厂家增加人手，业主方略微宽限工期’的方案，最终使得项目顺利完成。”

　　 ——高时石材集团中国区副总经理、华东地区总经理 张险峰

　　 2、严格管理，责任采购

　　中国泛海秉承以客户为中心的理念，严格管理供应链，建立定期或不定期的检查、验收等管理制度，以及相应的品控措施、风险应急预案等，确保为每一位客户提供优质的产品。

　　 案例：九州映红的供方信息表与合格供方名录

　　 本着对每一位来访供应商负责的态度，陕西九州映红实业发展有限公司制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访供应商进行分类登记，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，建立采供部信息库，以备随时查阅、对比。

　　 同时，公司还建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，对有弄虚作假、质价不符、现场配合不力、违反公平交易原则等不良信用记录的供应商坚决予以淘汰，合格者才能进入合格供方名录，获得投标报价资格。

　　 案例：严格规范的电梯产品验收流程

　　 前期考察：中国泛海在前期对厂家及其产品进行严格考察，选择适合泛海项目的产品。

　　 货物运抵工地定期验收：电梯产品运抵工地后，中国泛海组织4方对其逐项验收。

　　 安装过程定期和不定期检查：电梯安装完毕并通过相关政府部门验收后，中国泛海还会设置自己的验收环节，通过最终验收后，分包工程方可办理结算手续。

　　 声音：

　　 “在与泛海十多年的合作中，我们最大的感受是泛海员工严谨的工作作风，一个项目从招投 标开始，到合同谈判、签约、执行，每一个环节都处理得细致入微。正因为如此，每次与泛 海的合作总是很愉快。”

　　 ——三菱电梯公司北京营业部经理 王鹏飞

　　 3、关注劳工，保障权益

　　房地产是中国泛海的主要产业之一，它的发展离不开广大农民工的辛劳付出。中国泛海高度关注农民工的工作和生活状况，督促承包商主动承担责任，维护农民工合法权益。

　　 薪酬保障

　　 北京泛海东风置业有限公司在建筑项目总承包人的合同中特别附加“不拖欠农民工工资”的协议，确保农民工工资按时发放。

　　 泛海建设集团青岛有限公司将《不拖欠农民工工资保证书》作为施工合同附件；在合同履行过程中，加强施工单位农民工工资发放监督，发现有拖欠可能时，积极协调督促施工单位及时发放。

　　 生活环境

　　 北京泛海东风置业有限公司在招标阶段就要求总包单位必须达到“双文明工地”（安全文明、绿色文明）的要求，保障农民工有良好的居住环境。

　　 武汉中央商务区建设投资股份有限公司开展了多次“送电影、送文化”、“送清凉、送慰问”到工地的活动，满足务工人员物质和文化需要，受到建设工人和参建各方的广泛好评。

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