2015年，我国对外开放进入新的阶段，国家“一带一路”战略有序推进，政府不断出台措施引导民营资本 参与海外竞争。中国泛海抓住时代机遇，进一步加快推进国际化发展战略，在电力、投资、地产三大领域 都取得了成效。在“出海”的过程中，公司与员工、合作伙伴共同努力，追求海外项目在经济、社会等方面的可持续发展。

　　电力投资稳步推进

　　中国泛海旗下的泛海电力在成立不到三年的时间里，实现了从无到有的跨越，在印尼落实了多个电力投资项目，形成了良好的发展势头。

　　2015年，中国泛海电力有限公司投资的印尼棉兰工业园2×150MW燃煤电站项目稳步推进；巴亚瓦信2×125MW项目已经与印尼国家电力公司签署了购售电协议；同时，泛海电力积极参与多个印尼电力投标项目的竞争。

　　印尼棉兰工业园2×150MW燃煤电厂工程举行打桩仪式

　　携手伙伴共享收益

　　中国的企业“走出去”之后，面临着在陌生的市场和社会环境中与国际企业的同台竞争。泛海电力成立之初，就确定了“建设寿命期内投资效益最大化的电厂”的目标，建设“投资管控型”企业，根据“风险共担、利益共享”的原则，发展“小业主、大咨询、大监理”的商业模式。这一模式整合社会化的专业力量，通过建立战略合作关系，发挥各自特长优势互补，共同开拓市场，开发项目。

　　目前，泛海电力依托专业咨询公司，与电力行业中优秀的设计、施工安装、运营维护单位，以及设备厂商等建立了战略合作关系，从项目前期开发，到基本建设、生产运营的各个环节精心策划，为未来对项目实现专业化管理，确保项目建设成功与持续盈利打下坚实的基础。通过整合社会化专业力量，联合发展、战略合作、风险分摊、收益共享，努力实现资源最优配置，共同提高国内企业“走出去”的总体竞争力。

　　主要战略合作伙伴：

　　支持当地社区发展

　　泛海电力在印尼开展项目过程中，积极履行社会责任，注重与当地社区的共同发展，与印尼棉兰大学合作开展培训，提升当地生产员工和大学毕业生的专业能力。

　　案例：印尼棉兰电厂培训当地员工

　　2015年10月19日，泛海电力在印尼棉兰玛巴（MABAR）电厂举办首期培训班，为当地生产员工开展为期四个月的培训。此次培训班由项目运维方——上海电力建设有限公司印尼分公司与棉兰大学合作开展，采用泛海电力自编的系列培训教材和当地大学的相关基础科学教材，由专业教授和生产准备督导人员共同开展。这种全新的培训体系和模式标志着玛巴电厂与印尼棉兰当地的合作发展迈出了坚实的一步。

　　在首期培训班的基础上，玛巴电厂与棉兰大学继续深入合作，从160名当地大学毕业生中甄选出45人，开始第二期培训。通过培训，学员深入学习了电厂专业知识，为玛巴电厂的生产运行打好坚实基础。

棉兰项目第二期生产运行培训班开班合影

　　通过积极探索新的合作及融资模式，泛海电力获得了印尼国家电力公司、印尼矿能部的充分信任和高度认可，在印尼电力能源工业领域形成了深厚的商业合作基础。

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