从表面上看，建一家众创空间并不难：租几间房子，买几套桌椅，牵一条网线，挂一块牌子，就能开张坐收租金了。可实际上，做好众创空间难度之大，只有运营者本身甘苦自知：进入门槛低，同质化严重；服务没有统一标准，现有盈利模式单一，前景不明朗；扶持政策落地难，竞争激烈……不夸张地说，众创空间刚刚推开2年，就开始进入红海。

　　究其原因，是多数众创空间抱着“二房东”的思维，只会坐地收租，尚未形成独特的核心竞争力。准确地说，众创空间应当既是降低成本和门槛的大众创业平台，也是万众一心、群策群力的创业帮扶平台，其核心竞争力，并不体现在地段的优越、装修的豪华以及停车位的多少，关键在于能否提供标准化的优质服务。

　　从本质上看，众创空间的运营者，就像升级版的酒店管理公司。在中国，喜达屋、希尔顿等酒店管理集团并不追求拥有地产，而是以优质的酒店服务标准赢得客户，实现与地产业主的双赢。就众创空间而言，既要像知名酒店管理集团一样凭借优秀的服务树立品牌，吸引创业者入驻，又要像知名大学一样搭建学习的平台、请来领路的导师，并在创业者和创投资本间牵线搭桥，这样才能真正体现服务和孵化的功能，从而形成核心竞争力。

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