2020年已过去近五个月，虽然长租公寓也受到疫情的冲击，但中骏集团旗下长租公寓品牌FUNLIVE方隅立足稳定的资本、运营能力，加之差异化的市场定位，积极面对疫情所带来的的影响，并寻找合适的市场机会扩张规模版图。

据悉，FUNLIVE方隅计划至2025年布局20万间长租公寓，资本资产管理规模600亿元，管理租金规模100亿元。

目前，方隅公寓运营的近4千间公寓，在今年一季度因疫情原因出租率略有下滑，但平均出租率维持在80%以上,远超长租公寓行业平均水平，更优于短租业务的公寓。在进入4月后，随着疫情好转，在市场复工复产大环境下，方隅的出租率有明显提升，基本已恢复到90%以上。

方隅公寓副总裁麦伟基表示，今年客户续租率和老客户转介绍成交率，相比去年同期有明显提升。由此可以看出，疫情下，考验的是长租公寓运营商们精细化运营管理能力及现金流。运营良好的长租公寓，具有长期稳定的租金回报，且抗风险及抗周期能力强的特点。

长租公寓市场今年面临更严峻的考验，很多公寓面临的现金流问题的背后，反映的是长租公寓自诞生以来，就存在的投入产出关系。拥有20多年投行经验的方隅CEO陈坚多次强调：“长租公寓不是一个完完全全to C的行业，你不能完全按照to C的逻辑去思考问题。”

长租公寓运营的本质是资产管理，方隅深知这一点，从创立之初就坚定“基金管理+数字化连锁经营”的模式不动摇。

2018年12月，FUNLIVE方隅与基汇资本旗下管理基金签署合作协议，双方共同成立长租公寓投资平台，首期规模为8亿美元，用于收购、开发和运营核心城市的长租公寓项目。2020年3月，FUNLIVE方隅与著名的中东主权基金、Proprium Capital Partners设立5亿美元投资平台，首期规模2.3亿美元。

在强大资金的支持下，方隅作为投资平台的管理人，负责平台整体的投、融、管、退等综合运营环节，以基金管理费、开发管理费、运营管理费、超额收益分成、运营管理费等作为盈利构成。这样的操作方式既避免了“重资产”模式下的巨大资金压力，盈利获取渠道也更加开放、多元。

对于市场上普遍以“包租”模式的项目获取，FUNLIVE方隅抱着更加开放包容的态度，包租、收并购、租金分成等模式都可以尝试合作。

“在合作模式上，我们不设限，我们更看重合作伙伴的品质及其与我们本身的互补性。任何能弥补我们产品空白的，有协同效应的项目，我们都很乐意去合作，模式可以很灵活，入股、创立新品牌都是可能的。”方隅副总裁麦伟基如此说。方隅公寓CEO陈坚强调说，在发展过程中，自律性非常重要——看重利润点而不是盲目扩张，包租模式不是不能做，但一定要重视利润点。

有资本实力、有运营能力、有合作包容的态度，有差异化的市场定位，是方隅得以逆势成长的原因。2020年已经过去了五个月，方隅一方面积极面对疫情所带来的的影响，一方面逐步落实持有房源的开业运营工作，仅在2020年第一季度，在杭州、南昌就有2个项目近千间公寓投入市场，同是在筹备中的上海两个项目也即将面市。另一方面，方隅也积极寻找合适的市场机会扩张自己的规模版图。

作为地产主营业务外的尝试探索，FUNLIVE方隅是中骏集团布局“FUN+幸福生活”生态圈战略的重要组成部分。去年中骏集团明确了以地产开发为主体，以商业购物中心及长租公寓为两翼的“一体两翼”的核心业务发展模式。

在今年3月底，中骏集团发布的2019年度业绩中提到，FUNLIVE方隅作为中骏集团一体两翼战略布局之一，将长远为集团提供多元化的收入来源以及稳定的现金流和盈利增长。FUNLIVE方隅计划至2025年布局20万间长租公寓，资本资产管理规模600亿元，管理租金规模100亿元。

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