人民网4月14日北京电（徐倩）坐拥7大战略业务，横跨金融、房地产、消费等多个行业，但是，华润董事长傅育宁的帝国版图不止于此。

　　近日，在华润内部一场有关“十三五”战略规划研讨会上，华润董事长傅育宁透露：“华润未来要进入国家战略性新兴行业，力争像当年培育电力、燃气、医药那样孵化出若干新兴产业。”

　　为加大新兴行业的培育，傅育宁透露将加快建立产业基金：“要通过价值导向、激励机制、资源投入等手段，在全集团建设创新体系。为培育创新项目，集团已经决定组建大健康、商业地产、华创消费品、能源、微电子等9个产业基金。”

　　培育新兴产业

　　2年前的4月份，傅育宁正式入主华润，截至2014年，华润集团总资产11188亿港元，净资产3859亿港元；当年营业额5597亿港元，经营利润695亿港元，利润总额526亿港元。

　　2年以来，在傅育宁执掌下，华润集团的利润得到了大幅的提升。数据显示，2015年华润集团营业额5809亿港元，同比增长4%；经常性EBIT（息税前利润）为776亿港元，同比增长6%；利润总额705亿港元，同比增长20%；净利润465亿港元，同比增长24%；股东应占净利润238亿港元，同比增长3%。

　　在接手华润集团这个庞大的央企时，其核心业务已经包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等领域。

　　但是，傅育宁的野心不止于此，其指出：“一方面沿着现有业务价值链的上下游，扩大新能源、生物制药等领域的比重，另一方面探索进入国家战略性新兴行业，力争像当年培育电力、燃气、医药那样孵化出若干新兴产业。”

　　在加大新兴产业培养的同时，华润接下来还要要进一步加大产业调整力度，择机退出没有发展前景的行业，坚决淘汰落后产能，清理僵尸企业。

　　在去年，傅育宁也开展了一系列的产业整合动作，包括对医药资产和消费品业务的整合，对正处于行业冰点期的零售行业进行剥离或抛售。

　　在房地产领域，此次华润集团也提出将建立商业地产基金。而自从2014年起，是华润置地商业地产的发展也大幅提速，按照目前的战略布局和开发速度，2017年和2018年，华润置地将迎来商业项目开业的高峰期。

　　建立产业基金经理人制度

　　傅育宁透露：“为培育创新项目，集团已经决定组建大健康、商业地产、华创消费品、能源、微电子等9个产业基金。”

　　而在建立产业基金方面，傅育宁的第一招是在制度上下功夫。其指出“与产业基金相适应的管理办法，特别是基金经理人管理机制要尽快出台。基金经理人拥有对项目的建议权，有跟投的义务，也有分享的权利，这是一种既有激励，也有约束的机制安排。”

　　也就是说，傅育宁将新型产业项目与基金管理人相互“捆绑”，“跟投的义务”会迫使基金经理人将个人回报与产业发展“挂钩”。

　　在前任董事长宋林谢幕之前，华润就曾经提出要建立产业基金，“建立一个大基金平台，叫伞形基金，下面建立多个专业性小基金”。

　　彼时，宋林指出，华润集团发展基金的意义主要有两个：一是支持产业发展，实现表外融资。二是推动华润新兴产业发展。如今，延续产业基金的发展思路，傅育宁以期通过产业基金的运营来撬动产业的发展，加强产融的结合。

　　傅育宁认为，目前华润集团正处于第四次转型的关键时期，其指出“华润过去的发展，将重心放在了‘做大’上面，在‘做实’、‘做强’、‘做好’上面着力不够，存在着大而不强、大而不实的问题。未来我们要实现成功转型，必须要补齐短板，在这个过程中，企业的发展模式、增长方式、业务结构、区域布局、管控手段、思路方法，都需要满足转型的需要，积极主动地调整、变革。” 

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