人民网
人民网>>房产

代表“中国营造力”在异国填海造城,向全球展示未来概念之城

碧桂园森林城市“出走”带动近百家企业“出海”

2017年01月06日14:24 | 来源:人民网-房产频道
小字号

注:此文属于人民网登载的商业信息,文章内容不代表本网观点,仅供参考。

从某种意义上说,碧桂园森林城市,这个不在中国,却在中国为人熟知的项目,已不再是一个单纯的地产项目。

与总市值超过6万亿元的36家中外龙头企业签约,带出企业近百家,逐步落地八大产业等诸多实质进展,让这个位于新马两国交界处,2/3个澳门大小的中国民企代表性项目,向全球展示一座未来概念之城的同时,也展现了国家“一带一路”战略的强劲内生动力。

自2015年12月18日在国内发布以来,森林城市一直备受关注。森林城市到底是一个怎样的项目?什么人在购买?市场认可度有多高?追根溯源下,又是什么理由让一个当时只有400多亿业绩的房企身怀执念,在异国他乡填海造城?

而2013年业绩翻番迈入千亿军团后,又是什么原因让平稳了两年的碧桂园再次迎来翻番?即将遍地开花的科技小镇和森林城市又有着怎样的关联?调控下的2017年楼市中,碧桂园又将走向何方?

走出去

带动近百家企业“出走”,客户来自全球各地

记者:碧桂园是哪一年“走出去”的?

莫斌:2012年走出去后碧桂园就很坚定,中国房企对市场有捕捉能力,具有产品、综合配套、产业链等优势,只要和当地政治、法律、经济、文化等结合好“走出去”成功率很大。

记者:首个海外项目在哪?

莫斌:在与中国比较友好的马来西亚开发了金海湾,得到马来西亚、新加坡及中国买家热烈追捧,一年合同销售金额近70亿元,给了我们极大信心,现在马来西亚我们共有5个项目。

记者:包括森林城市?

莫斌:对,但森林城市不只是一个单纯的地产项目。森林城市是“一带一路”沿线发展最快、最成熟的一个项目,带动中国营造力“走出去”,树立国际产能合作“榜样”。

记者:到目前带动了多少企业“走出去”?

莫斌:带出去已有接近100家企业,合同额虽然只有约30亿元,但前景非常好,为当地做贡献的同时,也带动了中国的产能输出。产能单独出去不容易成功,房地产是一个大平台,我们出去之后控制住风险,他们在我们平台上发挥就能起到很大作用。

记者:客户都来自哪里?

莫斌:相比新加坡,森林城市就是一个价值洼地,我们的客户来自中国、马来西亚、新加坡、日韩、中东、欧美等国家和地区。

不忽悠

有产业的森林城市,提供就业岗位20多万

记者:提到新加坡,有人觉得你们“新加坡旁”的说法有忽悠之嫌,你觉得呢?

莫斌:我们从不忽悠。我2010年加入碧桂园时就知道了。老板杨国强2002年就默默拿出1/3的身家创办国华纪念中学,学生从读高中到博士毕业,都是他个人承担学费,懂得大爱的人会靠一个项目的忽悠赚钱吗?项目与新加坡一桥之隔,离新加坡市中心39公里。项目规划建设之初,就提出“借势新加坡、反哺新加坡”的策略考量。

记者:你们怎么给买家树立信心?

莫斌:作为在全球范围内打造产城融合的项目,我们同步聚集人气和发展产业,而且我们还做好配套,比如国际学校和医疗机构2018年都会落地开业。

记者:也就是说不做候鸟城市?

莫斌:森林城市一定不是候鸟城市,而是一座有产业的城市。2016年12月6日带36家企业上去后,下一波带健康、旅游、绿色企业上去。我们计划每半年带一波企业上去,做八大产业,按照市场需求逐步落地。

记者:开发到现在顺利吗?

莫斌:做什么事情都难免有困难,就看你怎么去解决它。比如新加坡对环保问题很关注,我们就共同找双方都认可的权威机构来做环境评估并实施动态监测。其实新加坡也派专家在学我们,他们也在填海。我们不怕竞争,森林城市在东南亚是最大的项目,提供就业岗位20万个以上,创造税收不可限量。马来西亚、新加坡人对我们的建设进度非常惊讶。当时我们说什么时候建好,什么时候开盘,什么时候有人上岛,他们说5年都不敢想象。但是从开始填海到现在还不到2年时间,一座城市的繁华已经初步显现了。

有底气

马国总理一年去了两次,多家企业意愿“登岛”

记者:公司是怎么想到要买这块地?

莫斌:首先,因为中马两国关系很友好;其次,马来西亚在东南亚国家里经济社会发展态势良好;再次,相比当地企业,中国房地产企业的开发能力和城市运营水平具有较大优势;最后,森林城市毗邻新加坡,有价值洼地,有利于吸引东南亚和全球的产业和人气。森林城市到新加坡市中心只要40分钟车程,新加坡市中心房价差不多8万元一平米,我们这里不用2万,就相当于上世纪90年代香港和深圳的房价。森林城市这种垂直绿化、立体分层的城市,是杨主席的一个梦想,经过董事会认真研判、审慎决策,我们最终决定做这个项目。

记者:当年的一片海现在变成什么样了?

莫斌:428间客房的五星级标准酒店,从打桩到开业总共花了8个月,新加坡和马来西亚都没人相信,这就是中国企业“走出去”的优势。商业街、酒店都开了,2017年8月会交付首批房,比合同约定提前半年。很多企业都有强烈意愿登岛,希望设产业园。我觉得不要把它定位成一个房地产项目,马来西亚总理一年之内去了两次,宣布免税岛等优惠政策,见证国际产能合作签约,为森林城市酒店开业剪彩,希望中国的国家领导人也能去看看,这样我们做这个项目也更有底气。

记者:今年海外销售额占多少?还会拓展其他国家吗?

莫斌:不到10%。海外拓展是坚定不移的战略,项目不图大,要做成功,在成功的基础上占领市场。美国、欧洲更多的是学经验,主战场在东南亚、印度,包括相当于中国北京、上海、深圳的新德里、孟买、班加罗尔,2017年印度会有项目落地。

有信心

希望成为广东供给侧结构性改革范本

记者:2012年476亿,2013年1060亿,2014年1288亿,2015年1402亿,2016年12月又突破3000亿。经历2013年业绩翻番后,平稳过渡两年,为何今年再次翻番?

莫斌:也是刚好市场有机遇期,内外结合。2013年翻番,但当时存货增加了。我们用了一年半时间进行调整。这一次翻番,无一项目亏损,管理优化,水到渠成。

记者:具体怎么调的?

莫斌:得益于“四个好”:好老板、好平台、好机制、好团队。第一个是有一个好老板。杨主席对我们职业经理人信任和放权。我第一天来碧桂园,杨主席就把财权、人权,甚至助理秘书都给了我。第二个就是好平台。碧桂园20多年发展搭建了一个好平台。第三个,就是好机制,“价值双享”机制实现员工与企业利益共享、风险共担。第四,好机制带来好团队。我们的团队能征善战,吃苦耐劳,执行力强,也特别稳定。公司目前接近11万人,其中博士400多名,2017年还准备招300名博士,我们让博士下项目、接地气,良好的人才储备和培养机制,使集团生产效率不断提高,并很好地转化为生产力。

记者:是什么原因让你们今年推出科技小镇?和森林城市有关吗?

莫斌:两者都属于产城融合战略。我们计划在未来5年做100个科技小镇,3年内围绕广深建10-20个科技小镇,既能为创新创业打造理想平台,提振实体经济,又能有效抑制大城市房价增长。我们一直在探索可持续发展路径,希望能成为广东推进行业供给侧结构性改革的范本。

记者:你看好目前的楼市吗?预计2017年的业绩如何?

莫斌:我们对中国房地产很有信心。我不认同黄金时代、白银时代的说法,企业持续健康发展才是好时代。到年报发布时,会公布2017年的业绩目标,当然是一个保守目标,其实内部还有奋斗目标、尖叫目标,2016年就实现了尖叫目标。

(责编:李易、伍振国)

分享让更多人看到

返回顶部