人民网北京2月28日电 （王子侯）“所有人的机会不是机会，所有人的危机就不是危机！”27日，在人民网主办的“金台圆桌”人民战疫·房地产家居企业对策共商会上，惠达卫浴股份有限公司总裁王彦庆表示，这次疫情是卫浴企业开始向线上转移，实现线上线下一体化的重要契机。要把握疫情后三大行业趋势，抓住危机给予的发展机会。

“这次疫情对我们所有行业都构成了严峻挑战，卫浴也不例外。”王彦庆说道，和其他行业相比，卫浴企业一直偏重线下，线上只起到辅助作用，这跟卫浴产品重视体验的购买特征有关，也和一些经销商的保守意识不无关系。总体来看，过去几年，线下流量减少的趋势越来越明显，在这次疫情中，全民在线消费的意识得到大幅度提升，也倒逼卫浴企业必须提升线上营销能力、做到线上线下一体化。

疫情期间，惠达通过微信团购活动、直播卖货和线上商城等多种方式，携手经销商，将订单从线下转移到线上。王彦庆介绍道，目前我们开展的“微信团购抢惠达”活动，已经在全国18个城市开展了19场活动，让消费者宅在家里足不出户，有更多的时间选购卫浴产品，效果相当不错。

过去，卫浴行业一直发展很快，很少有时间静下心来思考企业经营中的问题，造成经营管理相对粗放。对此，王彦庆表示，疫情给企业带来的最大不利影响是长时间的停工停业。利用停业的这个空档期，我们进行了很多冷思考，对企业的发展战略进行了全面梳理，重新调整经营和生产计划，这些对于企业的长远发展都会产生很大价值。

“疫情给企业带来的另一个直接影响是营收损失和现金流减少，这个压力是非常巨大的。但越是这个时候，企业越是要体现出担当和责任，千方百计稳定员工和客户信心。”王彦庆介绍，在抗击疫情的过程中，惠达为武汉火神山医院捐赠价值200万的卫浴产品，此后，积极驰援各地的小汤山模式医院建设。

王彦庆认为，疫情之后，卫浴行业的发展会出现三大新的趋势：一是行业重组。疫情带来的打击，必将引起行业洗牌。疫情之后，一些行业优势企业在保证自身资金流的前提下，强化核心竞争力，对一些优质资源进行整合，为头部企业做大做强创造了机会。二是竞争进一步加剧。居民的消费能力不会随着疫情结束而快速复苏，对企业来说，只有不断开发新产品，提升产品质量和服务，进一步降低成本，才能在激烈的竞争中获得生存和发展的机会。三是健康意识的提升。疫情之后，消费者会越来越关注自己和家人的健康，与健康相关的产品，比如智慧家居、智能马桶、整体卫浴，会迎来新的发展机遇。

“既然大家都面临同样的考验，我们企业要做的就是练好内功，应对挑战，脱颖而出。”王彦庆说。

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