当代置业上市四周年,向上生长!向阳而生!

2017年07月13日16:59  来源:人民网-房产频道
 

(注:此文属于人民网登载的商业信息,文章内容不代表本网观点,仅供参考。)

7月12日,当代置业(中国)有限公司(1107. HK,以下简称“当代置业”)将迎来上市四周年。7月10日,当代置业举行了上市四周年庆祝仪式。

当代置业执行董事兼总裁张鹏致辞

当代置业副总裁张世红致辞

绿色宣言

绿色传递

四年来,当代置业在规模布局、战略创新等方面无一不体现出“向上生长,向阳而生”这八个字。

“向上生长,向阳而生”

一、这四年是当代置业大步跨越的四年

版图拓展,销售业绩、资产规模持续提升,行业地位不断提高。当代置业始终坚持绿色科技地产,不断巩固绿色科技体系,落实生态战略,创新运营模式。凭借差异化竞争力实现战略经营目标,不断加大产品研发投入,通过不断的研发与创新,绿色科技住宅溢价率显著提高,保持年复合40%以上的增长率。

二、各项资本活动不断涌现

成功引入中国信达(香港)资产管理有限公司、长城环亚国际投资有限公司等实力股东,不断受到实力机构投资者看好。率先在香港联交所上市之内地房地产企业中发行绿色债券,为低成本融资开拓新的途径,亦为中国绿色金融提供参考范本。

上市四年,当代置业不断受到资本市场的关注与肯定:包括中国证券「金紫荆奖」之「最具成长性上市公司奖」、「最具投资价值上市公司奖」(Best Investment Value Award forListed Companies 2016, 简称BIVA)、中国财经风云榜「优秀上市公司」奖、「港股100强」之「新股最具增长动力奖」等。

三、上市后土储结构改善推动业绩高速增长

自成立以来,当代置业在北京市场磨砺五年后,开始全国扩张,陆续进入长沙、南昌等城市。上市后积极扩充土储,开始在公开市场获取优质地块,2013至今连续三年在北京取得项目,同时进入上海、合肥、苏州、佛山、南京、泉州等核心城市。目前已顺利实现在国内三大经济圈和华中地区的布局,并在海外(加拿大和美国)有多个住宅项目落地。

四、产品线完善满足客户多层次需求

当代置业依据客户需求、客群特点、能源系统、技术配置等维度设计了三类标准化产品线、六个产品系,以实现在不同城市、不同区域的布局和深耕。三条标准化产品线分别为:万国城MOMΛ标准化产品线、上品格MOMΛ标准化产品线、满堂悦MOMΛ标准化产品线。

【万国城MOMΛ产品线】是终极置业产品类型;是在一、二线城市,周边资源环境非常优越的城市核心区域,打造的恒温恒湿恒氧恒静产品,通过MOMΛ科技系统,实现人体最舒适的室内最佳舒适温度、湿度,降噪及室内空气质量等,从而满足终极置业客群的尊贵独享的高品质、高品位生活。

【上品格MOMΛ产品线】是改善置业产品类型;是在一、二线城市,有良好的配套及交通、教育环境资源,城市副中心等,打造的室内冷暖可调的产品,产品无论在空间尺度、配置标准及服务配套等方面都满足了首次改善和再次改善时对居住品质的需求。

【满堂悦MOMΛ产品线】是刚需置业产品类型;包含以青年人首次置业的产品类型,产品设计是以经济性,紧凑实用为主,满足基本生活品质;同时在节能性能方面,主要以良好的被动围护系统,保证室内舒适、节能。

五、创变生态体助力绿色住区到绿色生活方式的运营

从2014年开始创变生态体,到2017年。三年过后,当代置业完成了三十余家创变生态体的孵化,形成“绿色科技地产开发平台”和“五大绿色事业群”的独立经营单元。绿色社区事业群、绿色教育事业群、绿色科技事业群、绿色空间事业群、绿色金融事业群。第一物业成功挂牌并进入创新层;51VR业务从房地产延伸到多个业务模块;倍格创业在上海和西安的新空间扩展;紧接着第一体育、第一人居也正在谋求挂牌,打开资本市场之路;而新成立的第一装饰、摩法课堂也闪露着新的希望之光。

六、践行绿色科技有口皆碑

在绿色房地产开发平台,当代置业在各地开发的项目都要求达到国内的绿色建筑标准。截止目前,当代置业已拥有行业专利100余项,获得多项国内外绿色建筑荣誉。包括美国绿色建筑协会LEED-ND认证;三星级绿色运营标识住宅类项目3个,是目前为止获此殊荣最多的房地产开发企业;中国首批三星级健康建筑设计标识;三星级绿色设计标识;精瑞科学技术奖;可再生示范奖;绿色住区示范;中国建筑工程詹天佑奖;世界高层建筑与城市住宅协会奖等。

“3个支点+2个周期”

未来,在经济新常态的地产语境下,当代置业“革新、生长、突破、更快”。技术革新,产品革新;个人生长,组织生长;流程突破,业绩突破;行销更快,运营更快。创新开发与运营,形成新的差异化优势,创造新量级的业绩。

当代置业要打造成为是最黑科技,最具孵化能力,最能自我变革的一个房地产价值链上生态平台型企业。坚持“原绿·绽蓝”的发展战略,坚持“一个固定的平台+无边界化的五大事业群”的组织模式,积极构建以创变生态体构筑房地产全价值产业链。

坚持“3个支点+2个周期”的战略管理思路。第一个支点就是坚持专业化绿色房地产开发,也即是“准定位+快开工+速开盘+适配低成本+里程碑执行”的绿色房地产开发。这条路我们已经坚持了17年,未来的几十年也依然会坚定的走下去。

第二个支点就是以各大专业为基础,建立中央数据库。成本的数据,人力的数据,运营的数据都集中起来。

第三个支点就是以数字化为核心的流程与运营,流程与运营要实现业务前移,经营下沉,一线当家。同时VR/AI/AR贯穿施工、企业管理、工法施工工艺都建议应用。BIM与企业管理相结合。

两个周期。第一个是建筑的全生命周期,是硬件。绿色科技建筑就是百年建筑,需要产品过硬,运营过强。

第二个是客户的全生命周期,是软件。客户从幼儿、青年、中年到老年都可以在社区里找到相适配的生活方式。

自燃,无论遇到多大挑战,我们都要光芒万丈;

自愈,无论遇到多大困难,我们都要越战越勇。

(责编:孙红丽、伍振国)