中城新产业董事长刘爱明说：“我们产业地产的事业才刚起步，能够做到足够大。”（人民网 伍振国/摄）

人民网三亚8月8日电 （孔海丽）“没有想下一步，我们能在产业地产的平台上做到足够大，践行产业升级、服务中国高科技制造业企业转型的愿景也很明确。” 2017博鳌房地产论坛开幕前夕，创业两年零两个月的刘爱明接受包括人民网在内的媒体专访，就中城新产业的定位、业务模式以及自身职业规划等问题做出了详细解答。

“客户定位很明确，就是高科技制造业企业”

“我出来的定位很清晰，客户就是制造业企业。”刘爱明说他始终有个认知，认为中国永远会是制造业大国，其中体量庞大的高科技制造业总归要转型升级，中城新产业就聚焦于为制造业企业的转型提供服务。

“我经常说，更关注大叔创业，就是帮中小制造业企业做产业升级，帮它们打破规模瓶颈。”刘爱明在过去的两年间多次将中城新产业的业务比作“帮大叔创业”。

“先做产业”，刘爱明解释称，中城新产业的模式区别于传统的产业地产，在大大小小的国企、外资、民企中，选择为中小型企业推进转型升级服务，致力于将产业园区打造成一个非常好的产业生态。

在刘爱明看来，做产业园区要更加重视运营，产业链的上下游都要落实出来。“我们实际上就是从产业生态切入的。”中城新产业打造了帮助企业转型创新的平台——“指南针”，从技术、资金、人才、市场等方面为客户提供帮助。

随着对产业生态认知的深入，刘爱明开始追求规模。

最开始中城新产业将产业园区的市场定在了深圳、上海、北京，原来就是买地、建房的模式。从去年的下半年开始，刘爱明下决心做产业园区的租赁经营。

“谈到产业生态的时候，很难想象你只有五万平米的园区，几十家企业，产业生态都没有。”刘爱明说，产业园区还是必须要规模。从最快最直接的方式开始，租现有的园区，转为别的用途。中城新产业将此称为“坦诚式更新”，使产业园区从传统制造产业的结构变成有科技含量的结构。

“未来我希望我们的园区比较单一，就全是高科技制造业，逐步整合，做成完整的产业链。”刘爱明这样描述他的规划。

“没想下一步，我这个平台足够大”

从中海地产副总经理至万科集团执行副总裁、协信地产CEO，再到今日中城新产业的董事长，提到创业之后的转变，刘爱明将之比喻为登山。一个企业有一个战略，只能顺着战略走。自己做，他感觉是更能放得开，没有约束，相当于爬一个野山，永远碰到的都是一些未知领域的事。“所以我觉得，对我来说，显得更有激情。”

“所有的东西都是我们自己在不断地创新，不断地尝试。”刘爱明认为，对他来说，当下值得欣慰的是，客户比较认同，他们做的正是是客户最需要的。

关于未来的职业规划，刘爱明很确信地说：“也在做一些规划，但那是公司业务层的规划，不是我个人职业生涯。”

产业地产这件事，刘爱明说他刚做了两年，每一年都变化很大，至少先做个十年八年再说。

“我们没有理论指导实践这一项，都是实践当中自己创新尝试出来的。”刘爱明总结道：“但始终是围绕着客户的痛点，越做越深。” 

分享让更多人看到