世茂房地产（00813.HK）发布2017年12月未经审核营运数据显示，2017年合约销售总额约为1007.7亿元，较前一年同期大涨48%，世茂正式入席千亿俱乐部。

千亿过后，世茂房地产的股价飙到新高。里昂、美银美林等多家评级机构均看好世茂，摩根士丹利预测看涨，给予“增持”评级，瑞信亦将世茂评定为“跑赢大市”。新年开启，围绕世茂的多项信息显示，世茂高速、稳健、“有质量的增长”新阶段已经到来。

资源倍增 蓄积增长驱动力

根据2017年中期业绩报告，世茂2017年上半年毛利率较去年同期上升1.4个百分点至29.6%，处于在港上市内地房企中的较高水平。而随着销售价格的持续攀升，不断被市场所印证的产品力，都为世茂利润的显著增长奠定了坚实基础，这无疑是对世茂“规模与利润并重”的企业战略给出的最好注脚。

相比千亿业绩本身，规模与利润齐增背后的驱动力则更值得探究。充足优质的土地资源、相对低廉的土地成本、强劲有力的资金支持，是世茂能在规模提升的同时保持较高利润率的势能保障。

相比2016年，世茂2017年在土地市场上的权益后投入已超过600亿元，增逾一倍，新增土地面积同比增长150%以上。据不完全统计，世茂的新增土地重点集中在环渤海、长三角、珠三角、海西等都市圈，重仓布局基本面较好的一二线城市，或者承载一二线城市周边的外溢需求的三四线城市。其中，以广深为核心的华南区域在2017年获得多幅优质土地，另外在北京、香港、福州都有多幅地块也被世茂收入囊中。如此布局，除了体现世茂城市深耕的投资选择以外，还体现出世茂更深层次的战略思想，即响应国家都市圈发展规划、“一带一路”等战略。

在积极买地、精准获取优质资源的同时，世茂通过贯彻招拍挂和“二手并购、勾地”的土拓策略，有效降低了土地成本。2017年上半年，世茂以底价招拍挂、收购和合作获取的土地占比达45%。

资金方面，世茂目前的库存和负债水平都比较理想，财务表现依旧亮眼。2017年世茂的金融创新继续保持领跑者姿态，多次开创行业先河，包括首批获发80亿元熊猫中票，顺利发行65亿元首单全国银行间市场商业地产公募ABN等，帮助世茂优化资本结构、持续保持低息成本优势、有效平衡收支。

精细运营 满意度转化生命力

2017年，世茂提出了“成为行业引领者，打造百年世茂”的发展愿景。

近些年，不仅产品力继续充当企业竞争致胜的利器，精细管理越来越成为持续释放竞争力的关键。在这方面，世茂内部更加注重“内功修炼”并取得显著成果，特别突出的比如客户满意度和工程质量提升至行业标杆水平。世茂工程职能“全项目周期工程管理体系”充分实践落地，在2017年推动了世茂项目管理效能的提高、工程质量的提升、客户满意度持续攀升，为世茂的规模提速提供了坚实的基础；在产品研究和验证的前端环节，世茂也继续加大投入，挖掘隐性的客户需求，开拓新产品价值空间，扩张产品内涵维度，更强力地提高了产品的市场竞争力。

为了应对消费升级环境下客户需求日益多样化的趋势，世茂继续深化整合特色资源，从运动健康、人文艺术、儿童教育三方面赋予产品独有的价值。孵化“光合教育”自主IP、以社区为平台形成教育生态圈，实现了全龄化的教育覆盖；牵手国际顶级足球俱乐部——巴萨，打造世茂体育健康社区生态圈，以巴萨所代表的“卓越”精神提升生活方式培养，营造社区服务，提升青少年教育层次。世茂极具特色的社区附加值，也对行业具有一定启发性意义，在强化世茂作为生活方式服务商的价值同时，又为世茂品牌战略的全面升级提供了重要支撑。

战略明晰 “一体两翼”孕育新增长极

对于世茂“一体两翼”战略中居核心地位的地产业务，2017年还有另一重更重要的意义：通过精研和梳理，世茂形成了“全生命周期产品线体系”，五条不同风格的产品线，覆盖了客户人生不同阶段的住房需求。

世茂的五条产品线，包括公寓类刚需、改善、顶豪三档，别墅类中高端、顶豪两档，其中改善类公寓产品“璀璨系”和中高端别墅类产品“国风系”，已于2017年正式发布。产品线不仅以“越级体验”增强客户粘性，通过聚焦客户“全生命周期价值”提升产品竞争力，更凭借积淀丰富的高品质人居开发运营理念和经验，为公寓领域刚需及改善型产品注入刷新行业认知的新价值。业内人士表示，行业内很关注世茂新产品体系，都在等待世茂2018年计划发布两条顶豪产品线，行业标杆的标准极有可能被刷新。

对于世茂的“重要两翼”——商业、酒店业务，2017年同样亮点频现，不仅是因为业绩的显著增长，更是因为商业和酒店的战略步伐更加清晰，愈加提速。

世茂商业在2017年重新梳理了四大商业产品线和两大办公产品线，进一步明晰了世茂商业品牌定位“回归商业本质，作为城市服务者打造‘城市会客厅’”。其中，作为世茂广场产品线的代表作，位于上海南京东路起点的上海世茂广场目前正进行外立面、品牌及内部的改造，并引得众多国际知名品牌旗舰店争相入驻。此外，世茂更携手三丽鸥打造全国唯一以上海滩为主题的Hello Kitty室内主题馆，将为上海再度增添旅游新目的地。上海世茂广场的全面改造，进一步印证了世茂商业在“苦练内功”后重披铠甲，欲带领旗下体系化购物中心冲破商业战局的一个盛大开篇。

酒店业务方面，2017年世茂与喜达屋资本强强联手，合作运营上海世茂喜达酒店管理有限公司，采用轻资产运营模式拓展中国未来的精品酒店市场。世茂喜达兼具世茂酒店在中国市场的领先背景及喜达屋资本的强大支持，其成立不仅体现了全球资本对中国酒店市场的浓厚兴趣，同时也反映出了世茂酒店在国内外市场的巨大发展潜力。值得一提的是，合资公司成立仅18周后，世茂喜达即将管理业务和“茂御”酒店、“茂御居”公寓品牌输出至旅游胜地巴厘岛，迈开了“布局新一代中高端酒店市场，让中国的民族酒店品牌走向国际”的战略步伐，“成为中国乃至亚太区最卓越的酒店集团之一”这一战略目标也令全行业获得清晰感知。

世茂与巴萨、三丽鸥、喜达屋资本等国际强手合作，展露出中国企业中最具国际合作范儿的格局之一。在连番布局之下，世茂酒店业务将呈现怎样的成果因此变得极为令人期待。这一答案不久将逐步揭晓，2018年至2019年，世茂将有多个优质酒店和商业项目陆续开业，包括：上海世茂深坑酒店、香港东涌世茂喜来登酒店&香港东涌世茂福朋喜来登酒店、深圳世茂前海中心、上海滨江世茂大厦、上海世茂广场等。

尽管经历阶段性主动调整，但近两年来世茂跨越千亿早已对业界而言没有任何悬念，值得观察的是，千亿之后，世茂如何继续实现持续增长，书写“后千亿时代”的成长故事。

从土储布局，到连续在行业领先的金融创新；从扎实的工程质量管理体系引得客户满意度接连攀升，到如今业界最为惊艳之一的全生命周期五大产品体系，以及不断完善的“一体两翼”进取战略，实际上，这个“后千亿”故事的引子正是在千亿前的运营部署。相信未来会给世茂带来新一轮的爆发式、高质量的增长。

（注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。）

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