人民网北京6月29日电（徐倩）日前，融信中国（03301.HK,下称“融信”）15周年品牌发布会在上海举行。

回顾融信15周年的发展历程，融信董事局主席欧宗洪现场表示：“做一家企业，第一是讲信誉；第二是做好产品，以品质树立品牌；第三要承担社会责任。很欣慰，我们团队做到了，融信品质经受住了考验；不仅如此，融信持续关注社会民生，已累计的公益及扶贫投入超2亿元。”

融信董事局主席欧宗洪。（主办方/供图）

出于对公司未来发展的信心，就在15周年之时，欧宗洪斥资949.5万港元对融信的股票进行了增持。不仅如此，在整个6月份，欧式家族共计斥资1.1215亿港元买入融信股票。

欧宗洪称，融信15年的发展，与中国经济新一轮腾飞恰逢其会。

从业绩表现来看，融信的增长速度令业界关注。去年，融信中国全年合约销售额超过502亿元（不含合联营公司），按年增加104%，已经连续两年销售额保持100%以上的增速。

截至2017年12月31日，融信总资产达到1701.96亿元，净资产达到307.61亿元，两项数据在2015至2017年间的年复合增长率均超过100%。

业绩增长的背后得益于融信的精准布局。目前，融信中国已经形成全国八大核心城市群的布局，包括海峡西岸、长三角、长江中游、大湾区、京津冀、中原、西南、西北城市群。以原有的进驻城市为核心，融信中国实施区域聚焦深耕战略，积极拓展原有入驻城市周边具有明显外溢需求、净人口流入及新兴产业规划的卫星城市，形成了多个「1+N」布局。

截至2017年12月31日，不包含第四事业部一二级联动项目，融信在全国33个城市共持有133个项目，总土储2315万平方米。

融信中国CFO曾飞燕表示，公司未来的发展战略可归纳为三个关键词：三个聚焦、两个平衡、两种轻资产措施：“三个聚焦指的是聚焦住宅；聚焦改善；聚焦高品质。未来融信将继续聚焦高品质改善型住宅发展。两个平衡指的是，第一，就企业来讲，做好规模、利润、杠杆之间的平衡，做到稳中求进。第二，就行业来讲，做好增量与存量之间的长期平衡趋势，短期内聚焦增量、适度参与存量。两种轻资产方式，包括强强联合、优势互补；管理输出，打造新的利润增长点。”

在保持规模的高速增长之外，融信还积极参与公益事业，公益事业，并于2014年5月成立融信公益基金会，先后向赈灾救济、公益联盟、城市运营、爱心助学等公益事业捐款逾 2 亿元人民币。

2017年，融信公益基金会携手中国青少年发展基金会、天使妈妈基金会打造大型公益平台项目——“少年中国计划”。该计划涵盖儿童教育（希望工程图书阅览室项目）、儿童健康（天使妈妈“新肝宝贝”计划）、儿童资助（融信奖学金）三大方面内容，致力于为贫困儿童提供全方位关爱。

融信中国集团品牌营销中心总经理张文龙表示：“今年，少年中国计划第二季将在精准扶贫的政策下，精准聚焦三区三州的贫困地区，首站我们将走进新疆，为孩子带去更多成长的阳光和希望。”

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