北京伊藤洋华堂反思：过去打价格战错了

　　2008年以后，北京华堂业绩一路滑坡，今年以来，北京华堂连关两店令北京市场版图越缩越小。从成都伊藤洋华堂调任到北京华糖洋华堂，华糖洋华堂商业有限公司副董事长、总经理今井诚在接受北京商报记者专访时表示，过去，北京华堂太沉迷价格战束缚了企业发展。

　　北京华堂最好门店业绩仅有成都最好门店的1/3，北京7家门店业绩总和仅有成都5店一半。摆在北京华堂面前的是一个危险的局面，5月北京华堂望京店关闭，3个月后北苑店也将结束营业。关店已成为北京华堂调整止损的最不得已选择。今井诚说，北京区剩余的7家门店也并未全部盈利，不排除未来继续关店的可能。

　　在成都，今井诚曾担任伊藤洋华堂总经理一职。调任北京后，今井诚说巡视北京华堂所有门店时，给他最深的感触就是北京华堂过于重视每个细节。对陈规旧道的重视，造成企业对新事物着眼点不高。反思北京华堂的过去，今井诚认为，消费者已从价格敏感者逐步变成价值追求者，但北京华堂还沦陷在价格战中。由于看重价格，这也造成北京华堂在甄选品牌、商品时有了自我限制。

　　对于未来的蜕变，今井诚说，北京华堂需要从源头寻找服务消费者的新鲜感。这种寻找一方面来自与供应商合作模式的改变，北京华堂将转换部分供应商为合作商，从商品设计、生产、销售等进行深度合作。另一方面，今井诚希望北京华堂的高层与员工从理念上进行转变，摆脱过去价格策略的禁锢，接受新经营模式与理念。今井诚认为，理念看似很空，但如果不变投入再多资金，再如何优化卖场环境都治标不治本。