有一个例子就是前段时间刚刚入职鸿坤的袁春，据介绍，袁春在1996-2010年期间任职于中海地产公司，先后担任中海地产上海公司工程师、项目经理、中海地产中山公司副总经理、中海地产青岛公司董事副总经理;2010-2017年就职于龙湖集团，先后担任龙湖杭州公司总经理、龙湖集团公司品牌及营销部总经理、龙湖集团副总裁，拥有丰富的地产行业经验，熟悉地产大运营各板块之间的运作与协同。

　　袁春的职务变动备受行业关注，是因为他一直被外界认为是最有可能晋升龙湖CEO之位的副总裁。坊间有传闻认为，虽然被外界寄予期待，但是袁春在龙湖内部或许一直没有找到晋升的希望，且龙湖内部业务管理岗位的变化，是导致他离开龙湖的原因之一。

　　亟待“把脉开药方”

　　实际上，在经历了高速增长时代后，第一阵营房企中的一批优秀职业经理人都在寻找事业上的提升。正如以上所说，阳光城、鸿坤等房企也是时候到了寻找合适的管理人来助力企业更上一个台阶，双方一拍即合。

　　易居研究院研究中心总监严跃进表示，人事变动的背后是中小开发商对规模和业绩的迫切追求，以及未来企业管理发展的绸缪。中型房企对传统业务的业绩成长有更高的渴求，所以会以丰厚的薪酬和事业发展平台引入大房企的管理者，促使其管理经验快速导入。

　　实际上，中型房企在2017年表现非常抢眼，且对于规模有着迫切的需求。但是在迅猛发展的过程中，不合理性的问题也在不断暴露。履新鸿坤地产集团总裁后的袁春，在首次面对媒体采访时以拿地举例为鸿坤把脉称，拿地过程中一方面要加快周转率，另一方面获取土地时也要做一些考量，未来很难再拿到一块能够放很长时间的有规模的土地。“现在不是把每一块做大，而是把这几块协同在一块，因为原来的板块都是相对独立的，产业、商业、物业、住宅都是相对独立的，所以我们最期盼的是赶紧整合起来，形成合力之后，核心解决的还是投资问题。”袁春进而坦言。

　　和鸿坤一样，急需有位实战经验丰富的专业人士为企业导入管理经验的企业不在少数。“土地有了，资金也不是问题，关键是人才的引进和培养。”一位闽系房企负责人表示，公司从百亿企业快速扩张，但目前的管理团队还无法支持未来企业规模的运转与执行。公司对高级人才求贤若渴，更不惜高薪挖人。因此，该房企人士进而表示，未来中型房企的“抢人大战”仍会频频上演。“不过，这些高管们在新的平台能否施展自如，这也是需要双方去磨合的，此前也不乏公司持有人与经理人不合而导致离开的案例。”北京商报记者 董家声

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