许家印的多元化帝国支柱 战略和执行力【2】

　　赢在战略　　

　　今年8月2日，恒大集团半年工作会议上，许家印不但首次在内部会议上提出恒大多元发展战略，还宣布恒大正式进入“多元+规模+品牌”战略阶段，确定2015年开始的集团第七个“三年计划”主题为“夯实基础、多元发展”。

　　而在这次工作会议上，许家印还表示，判断一个企业的未来走向，最重要的是辨明历史方位，把握发展大势。在回顾总结恒大这十七年发展时，会发现恒大的成功之处是赢在战略。正因为有了前瞻、科学、正确、有效的企业发展战略，才成就了今天的恒大。

　　据悉，恒大的第一个战略阶段即1997年到2004年，是“规模取胜”的战略阶段；2004年到2007年公司步入第二个战略阶段，即“规模+品牌”战略过渡阶段；从2007年到现2014年，公司进人第三个战略阶段，即“规模+品牌”标准化运营战略阶段。

　　而每个阶段的战略模式，都是许家印仔细分析市场环境及后市发展的趋势后得出的结果。同时，许家印曾表示，一个企业要发展，发展的理念极其重要。如果理念不能根据市场形式改变，那么就实施不了战略，公司也可能早就在商战中被击败。

　　此外，恒大强大的执行能力也是公司能够走到今天的关键原因。

　　超强执行力

　　许家印在其自传中曾透露，在从武汉科技大学冶金系毕业后，其在河南舞阳钢铁公司工作了10年，历任工人、车间主任、厂长。彼时，许家印便以管理严格著称，其在工作时发现了数百个管理漏洞，并针对性地制定了流程标准“生产管理 300 条”。而为了杜绝值班人员打瞌睡等陋习，许家印又发明“150 度考核法”，值班人员身体打开幅度超过 150 度即定性为上班睡觉，要接受罚款。

　　而在成立恒大地产集团后，其也一直坚持“紧密型集团化管理模式”，即公司运营中的重大事项都由集团进行统一管理。用许家印自己的话说，“有了这个管理模式，恒大用一年的时间能做完十年的工作量。”而这种对各分公司的垂直化管理，也保证了恒大全国化扩张中不走弯路、规避风险、节省成本和最终的标准化运营，当然也保证了许家印的绝对权威。

　　同时，许家印还亲自起草了一本厚厚的《恒大学习资料》，员工人手一册，其中有几万条规章制度，内容涵盖了吃穿住用行。

　　据记者了解，恒大有规定，许家印的电话要是响三声没人接，便会罚款2万元。传闻某副总裁洗澡时候，让妻子在边上拿着电话，生怕错过老板电话。而恒大员工开会，迟到一分钟罚款500元，迟到两分钟罚款1000元，以此累计。并且，公司有时开会的时间更是“离谱”，“工作狂”许家印经常深夜凌晨打电话召集开会，而有些人甚至是夜里12点才刚刚下班，并且开完会一早8点还要正常上班。以至于公司总部大楼经常是彻夜灯火通明。

　　有恒大员工曾表示，他们几乎没有一天能正点下班，有时候下班时间一到，领导通知开会，不到10点会议是结束不了的，对此他们习以为常。据悉，恒大普通员工每周工作时间超过60小时，中层超过80小时，高层超过90小时，许家印本人的工作时间则更长。

　　不过，严格管理和高强度的工作状态，也造成了恒大的超强执行力，以恒大北京分公司为例，彼时恒大在下午拿下了其在北京的第一块土地后，晚饭之前几个管理层便开始讨论选派哪些员工到北京工作，当晚九点，北京公司第一次全体会议正式召开。而这也正是恒大能在短时期内大规模扩张，并成功涉足到如此多领域的一个重要原因。