人民网上海8月25日电（徐倩）新任执行董事长朱荣斌公布了来到阳光城后的首份半年报。

半年报显示，阳光城正在找回昔日快速增长的荣光。上半年，阳光城营业收入75.25亿元，较去年同期大增83.88%；归属于上市公司股东净利润3.28亿元，同比增长91.82%。截至6月30日，阳光城总资产达1804.55亿元，较2016年底增长49.84%；净资产242.68亿元，较2016年底增长28.24%。

朱荣斌对阳光城上半年取得的业绩较为满意，并透露，最近最多的事情就是不断面试新人，正在为阳光城招兵买马。

朱荣斌表示：“阳光城下半年要保供货，保去化，实现全年供货可以达到1200亿元以上。今年的目标，我们会比去年有很大的增长，但是我们不会刻意地给我们自己定一个具体的指标。”

阳光城执行董事长朱荣斌接受媒体采访。（主办方供图）

增加“短平快”项目择机三、四线

上半年阳光城实现销售额395亿元，同比增长127%。土地储备方面，上半年共计获得64个项目，计容建面达721.73万平米。其中，通过合作并购共收获52个项目，计容建面552.44万平米，平均楼面价每平方米3829.63 元。至此，阳光城总土地储备已增至计容建面3,006.93万平米，大规模、低成本的土地储备为阳光城下一波规模增长提供强劲动力。

去年年底，阳光城105亿元收购物产中大股权资产包的若干个项目也于今年上半年实现并表，这些项目较佳，多位于杭州、武汉、成都等城市。

但是，也正是由于并购使得土地支付款的短时增加，阳光城的债务也攀升到86%。阳光城执行副总裁、分管财务的吴建斌在接受记者采访时解释称：“现在的负债率提高具体原因是我们拿了大量的钱买地，买的地都是中长期的地，导致负债总量增加，权益能立刻增加得很少。但是，以后资产的调整、负债结构的调整并不是一个很难解决的问题，会有很大的提升空间。”

据吴建斌介绍，接下来阳光城在调整资产结构方面将从两个方面入手：一方面，在目前的宏观调控趋紧的情况下会增加一些“短平快”的项目；另外一方面，在抓回款的同时降低融资成本。

目前，阳光城的优势布局区域仍然集中在一、二线城市，集中在长三角、大福建、京津冀，未来，在一、二线城市调控不放松的背景下，朱荣斌表示，会更多的考量三、四线城市的机会。

将碧桂园“跟投机制”本土化

作为碧桂园的老将，朱荣斌和吴建斌坦承“阳光城正在向优秀的企业学习，比如引进碧桂园的跟投机制”。

碧桂园的跟投机制是碧桂园快速扩张的利器之一，在引进碧桂园跟投机制的同时，阳光城还进行了本土化的调整。

朱荣斌介绍称，比如加大公司配资的比例，鼓励员工根据自己能力适当的跟投；比如，当项目现金流为正时，就可以实现项目的分红等；比如，对于基层员工来讲，也可以自愿参与到跟投机制中。

在学习碧桂园的同时，阳光城也仿效中海，加强成本管控，具体包括产品研发、营销管控、合约管理、工程管理四项基础开发能力，此外朱荣斌还提出“三升一降”，即提升规模、提升速度、提升品质、降低成本。

规模和效益看起来相互矛盾，但是对于工程出身的朱荣斌来讲，阳光城在开发和管理能力上还有很大的提升空间，比如，“通过开发工作前置，缩短开发周期缩短，实现高周转，加速回款。”

首提“五圆模型”

为了使得阳光城再次步入快速发展的轨道，朱荣斌在接受采访时特别透露了“五圆模型”。

阳光城执行董事长朱荣斌首次提出的“五圆模型”示意图。

“一个地产公司的发展，无外乎就是这三个要素，人才、土地、资金。但是这三个要素都有，怎么把它发挥得很好，就是要靠我们的一个良好的运营管理体系，实现‘三升一降’，在这样的基础上，第五个圆，我要人等地，地等钱，钱催人。”朱荣斌称。

在朱荣斌看来，这五个圆拥有着自身的内部循环和相互关系，其继续介绍称：“找足够多的地，只要市场允许，资金允许，那我就积极拿地。有了地，只要有钱，地就拿下来，地越多开发规模越大，双赢制度下，员工就有可观的收益，在这种激励的推动下，就是钱在催人奋进。所以这五个圆，如果做好了之后，公司走上快车道，实现良性循环，实现公司的快速发展。”

虽然阳光城并未定下具体的发展目标，但是“规模上台阶、品质树标杆”是下一个阶段阳光城发展的愿景。

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