股权留人的新课题

　　“为自己谋求或储备优质人才在所难免，尤其是拥有操盘大型房企经验的企业高管必然成为对手挖墙脚的首选，股权计划则将有助大企业维护房企高管的积极性。”有楼市观察人士介绍，股权激励也是常被企业使用的储备人才手段之一。

　　从去年底开始，各大房企已开始了待遇升级行动。在股权激励机制方面，2017年11月，新城控股董事会审议通过了《关于公司首次向激励对象授予限制性股票的议案》，同意向激励对象授予限制性股票。授出首批3850万股，涉及58名中高层管理者；2017年12月，招商蛇口公布首期股权激励对象252人，涉及总数为4407.6万股。此外，蓝光地产、越秀地产等公司高级管理层股权激励计划也纷纷出炉。

　　在去年10月，恒大也升级了公司股权激励计划，并一度引发行业广泛关注。恒大宣布向7994名核心员工派发7.4357亿股期权，约占当前总股本的5.7%。无论是新增期权总额还是激励人员的规模，均创下了行业最高纪录。与以往股权激励只惠及100多名高级管理层不同，恒大最近这次期权激励扩大到了中层管理人员，接近8000人，占公司总人数的7.8%。

　　易居房地产智库中心研究总监严跃进认为， 股权激励计划放在全行业来看，主要起到稳定军心、吸引人才、谋求业绩持续增长、应对行业激烈竞争的作用，当前各大企业加大股权激励，扩展至更多员工的动作，显然是公司应对行业竞争的重要举措。

　　值得一提的是，作为捆绑管理团队和股东利益的股权激励计划，在实际操作过程中，并非都能善始善终。此前，也有不少房地产企业启动的股权激励计划出现过半途而废或形同虚设的现象，且失败原因各有不同，有的是因为业绩迅速变脸从而达不到行使的条件；有的因为吸引力不足而面临管理团队离职，从而无法兑现等。

　　涨薪进行时

　　实际上，股权激励和跟投机制都具有一定门槛，且后者也有一定的风险性，对于多数企业来说，涨薪是最直接的员工福利。

　　1月5日，万科公布了全新的高管薪资待遇方案，这里提到，万科董事、监事以及高级管理层是不参与项目跟投的，与他们利益相关的是年薪以及经济利润奖金。最新方案显示，万科拟将独立董事的年薪从30万元提高至60万元；将未在万科全职工作的董事和监事的年薪，从18万元提升至36万元；在万科全职工作的董事和监事按照工作绩效领取薪酬，同时参与年度经济利润奖金的分配。 而万科全职的董事会主席也有了确定的激励方案，其年薪将与万科的净利润增长率相挂钩，当净利润增长率≥15%时，年薪=基数×(1+公司年度净利润增长率-15%)，首年基数为997.87万元（为过去三年公司董事会主席和总裁的年薪总额平均值）。过去三年，万科的净利润增长率分别为16%、15.1%、4.1%。

　　除了获得薪酬之外，董事会主席的经济利润奖金分配比例确定为公司年度经济利润奖金的1.8%-2.2%。万科的经济利润奖金制度又与事业合伙人制度紧密相连。

　　据统计，2016年130家上市房企薪酬总额为1186.34亿元，比上年同期提升27.47%。2016年薪酬总额TOP 20企业薪酬总额占样本总额的69.03%，较2015年提升3.12个百分点。这表明大型房企的薪酬有所提升。

　　另有房企人士向北京商报记者表示，除了“待遇留人”外，“文化留人”、“事业留人”同样关键。例如大型房企多面临城市运营、多元产业转型的问题，如何不断取得更多发展方向和领域突破，展开更多行业发展空间和投资运营，也都是吸引高端复合型人才的重要前提。 北京商报记者 董家声

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