万达广场“去服饰化”难产 服饰品牌仍是主力【2】

　　业内观点

　　服饰类承租能力最强

　　有助完成租金指标

　　有业内人士告诉记者，对于商场负责人来说，租金每年都有提升指标，其中，服饰类的承租能力是最强的，而娱乐、休闲、餐饮等体验业态的承租能力不及前者。同等条件下，体验业态的最高租金也只有购物业态租金的一半。“是要引入体验业态吸引更多客流呢，还是继续引进服饰品牌完成租金上升指标呢，可能白云万达的经营者选择了后者。”该业内人士认为。另有业内人士还透露，有服装品牌还到处找关系希望不被赶走，或者希望被招进来。对此，万达广场负责媒体的副总经理李海峰表示，一切以万达集团官网公布的董事长讲话为准。

　　体验业态比例须合理

　　去服饰化难“一刀切”

　　广东流通业商会执行会长黄文杰指出，增加体验业态是购物中心的发展方向。百货公司也意识到纯购物的路会越来越窄，纷纷引进餐饮娱乐业态，吸引更多客流。

　　但是对于万达广场二楼去服饰化的策略，黄文杰认为“行不通”。“中国市场这么大，不可能用一种方法、一种布局去应对所有的商业项目。”黄文杰还指出，加大体验业态也必须有个度，要有一个合理的比例，以保证商户和功能的整体匹配性和协调性。

　　“餐饮娱乐等体验业态的承租能力低，对投资者形成的压力大，如果这一类的面积增加至百分之六七十，开发商甚至可能亏损。”中国购物中心产业资讯中心主任郭增利也认为。郭增利指出，购物中心应该从商场的概念上升到社交场所的概念。

(来源:广州日报)