百盛商业去年净利下滑近六成 行政总裁卸任【2】

　　船大难掉头？

　　2013年，百盛商业公布截至2013年6月30日的中期业绩，报告期净利润下降38%至3.247亿元。对比公司全年净利润下滑情况，下半年百盛商业的日子似乎更不好过。

　　在全年业绩公布之前，市场对百盛商业早已表现出缺乏信心。2月中旬，花旗发布报告下调对百盛商业集团的目标价。而此前，包括里昂在内的多家机构也已下调百盛商业2013年至2015年的盈利预测。

　　据悉，百盛商业的50多家门店里，有30余家门店的店龄都在9年以上。门店老化、行业不景气固然是百盛商业业绩下滑的原因，但在业界看来，其商业模式弊端才是根本原因，百盛商业、太平洋和新世界百货等均是走联营模式，自己没有产品开发，没有产业链整合，作为“二房东”，没有提供高附加值的东西。

　　广东省流通业商会执行会长黄文杰告诉《每日经济新闻》记者，百盛商业刚进入中国市场的时候，在经营理念以及品牌资源等方面确实具备相对优势，但经历多年后，内外资百货在经营资源上的差距已经慢慢消除，百货更多拼的还是针对市场的调整应变。“百盛商业进入到目前没有特别明显的调整，但同业竞争环境包括外部的电商带来的冲击已经在变化，它均缺乏有效应对。”他表示，在这样的情况下，百盛商业业绩下滑也是预料之中的。

　　北京晖邑零售商管理咨询公司首席咨询师刘晖亦告诉记者，百货行业已经进入需“脱胎换骨”的时期，而百盛商业要做的正是改变现有模式。

　　此前，百盛商业创始人丹斯里钟廷森在一次颁奖活动中表示，百盛商业百货不能仅仅在一线城市发展，还应开设到二三线甚至四线城市。尽管百货加速下沉不失为自救的一个方式，但在业界看来，随着商务电子化的不断推进，百货在二三线城市同样被冲击，百盛商业想通过在二三四线城市开店来自救恐怕很难。

　　资深零售专家、中发商业管理集团总裁丁浩洲认为，以百盛商业为代表的传统百货近年来受到电商的冲击特别大，必须要转型，但这样一个大集团想要“转身”将绝非易事。

　　面对严峻的市场形势，百盛商业“积极转型”的努力包括：通过开设规模更大的新店、调整经营面积布局、投资代理品牌、对会员进行差异化管理等一系列措施。百盛商业表示，大部分旗舰店在进行改造和翻新后，业绩均有明显改善，2013年完成了上海旗舰店的改造，并调整扩大了北京旗舰店的营业面积。这些举措未来能否收到成效，还需要时间来验证。