防野蛮人入侵 万科推项目跟投与合伙人制度【2】

　　为抵抗门口的“野蛮人”，郁亮在3月10日增持100万股万科股票，接近其全年年薪；大股东华润于3月19日和20日增持其总股本数0.24%，股权比例达到15%，也被王石解读为“是一种姿态，让其他企业不要‘动脑筋’”。

　　然而以上增持多是态度上的示威，并不足以改变局面，作为万科喉舌的《万科周刊》主笔“万周君”近期撰文称，“20年后，门口的野蛮人还在，只不过已经不姓君。野蛮人三五成群来敲门，职业经理人的弱点是：弹铗而歌的食客很难变成图穷匕见的死士，与野蛮人肉搏凶多吉少。”

　　“合伙人”掌握自己命运

　　在内部春季例会中，郁亮透露未来万科的“合伙人持股计划”推行后，大约两百多人的EP（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，未来的EP奖金将转化为股票，“这样我们可以共同掌握这家公司的命运，将决定万科未来往哪里走。”

　　郁亮在评论合伙人持股计划时表示，这种方式不断地让优秀的合伙人加入，不断新陈代谢，不仅能够使优秀员工分享公司成长，还能愿意把位置让给更有能力的人去创造更大的价值，能保证万科团队是最优秀、最有战斗力的团队。

　　万科董秘谭华杰表示，公司目前确实在探索事业合伙人制度，但短期内并不容易实现。他也不知道有其他资本方有举牌或股权收购公司股份的打算，“公司目前确实正在探索推进合伙人事业制度，但短期内不会马上实现，期间还需要公司上下探讨，包括项目跟投制在内的制度建设都是公司未来积极尝试合伙人制度的必要手段。”

　　乐加栋认为，运营团队的持股比例即使很低，仍然可以通过董事推选机制，保持对项目公司在经营层面上的实际控制权。事实上，合伙人制度对运营团队的保护已在铁狮门旗下的TSOF结构设计中表露无遗。在TSOF旗下运营物业中，虽然代表铁狮门经营团队的TSTPH持有1.01%股权，但在推选董事会成员时，推选权却并非按照普通股股权比例进行分配。TSTPH尽管持股少，却有权推选3名普通董事，占董事会席位的50%，从而保证了其在经营层面对PrimePlus的控制权。这其中或许有值得万科效仿之处。