房企跨界须防止盲目多元化

　　每经记者 吴悦

　　随着房地产行业走过黄金十年，“瓶颈期”、“下行周期”等成为这个行业常常被人提起的关键词。与不少其他行业的大型企业屡屡强调“专注主业”不同，房产行业如今更新的潮流是主业外扩张，以谋求新的利润增长途径。

　　但是，市场中也有无数的案例告诉我们，盲目多元化也可能招致更大的风险。比如在一些地区出现的中小房企资金链断裂的案例中，其背后原因无一例外都有 “盲目多元化”——有限的资金下，却把摊子铺得太大，而这些业务之间没有互相的协同，或者也没有充分考虑投入和产出期的时间关系等，导致最终无以为继，有些中小房企甚至因此而破产。

　　目前，房产市场开始进入平衡发展期，未来几年或许都很难再出现以往十年那样的爆发式增长机遇。在这种背景下，房企要想更好地生存和发展，对自身的能力也提出了更高要求，对内需要精细化管理，从产品到服务全面提升品质，对外需要结合自身资源去考虑扩张战略以保证企业的稳定增长，同时规避新业务可能带来的风险。

　　本期“第四届中国价值地产年会特别报道”所列举的诸多企业，在跨界方面已经进行了不少有益的尝试，它们或是向旅游地产、养老地产等大房产领域下的子行业去渗透，或是拓展影视、机器人等新领域，不论涉足哪一个领域，都是考虑了现有条件和资源的情况下去充分整合，以发挥优势互补和协同效应。基于此，这些房企的跨界之路从实际效果看，也都开始有所收获。

　　也希望这些样本，能给业界一些启示。