万科副总裁肖莉离去 追忆万科似水年华的黄金时代

　　11月11日，继华润置地董事局主席吴向东离职的消息后，地产圈又一个重磅人事变动被爆出。万科副总裁肖莉以一封离职信，为这个满眼营销噱头和成交数字的“双十一”再添一个热闹话题。

　　“昨天，我向我的上司王石和郁亮正式提出了请辞：告别我服务了20年的万科，告别这个实现了我职业梦想的平台。我将把这二十年的记忆装入行囊，我的黄金岁月，我生命中最美好的那些时光。”肖莉在辞职信中以略显煽情的文字，向她的万科伙伴和地产圈同仁叙述离职心情。

　　这也奠定了大众和媒体在议论肖莉离开万科一事的基调。诚如肖莉所言，作为万科30年历史上唯一的女董事，其20年的万科生涯，无论于企业还是个人而言，都称得上是一段“黄金时代”。

　　资料显示，1994年，时年30岁的肖莉离开成熟的跨国企业三菱集团，正式加入风险与机遇并存的万科，任总经理办公室副主任；1995年任万科董事会秘书；1996年任万科总经理办公室主任；2004年任万科董事会办公室主任，同时担任万科公司董事；2007年10月出任万科执行副总裁，于发布离职消息之时，肖莉为万科高级副总裁。

　　万科台前 王石背后

　　在肖莉离职消息传出后，观点地产新媒体第一时间致电肖莉，她回应称，选择房多多，主要想法是在专业领域有更大发展，今后主要负责资本金融及房多多上市的工作。

　　纵观肖莉在万科的20年经历，其最为公众所熟知的无疑是其担任万科董秘一职的十几年时光。她曾表示，一个出色的董秘，需要具备基本的财务知识，极强的应变能力、沟通能力和对资本市场的敏感度。而这也或许正是英语专业出身的肖莉积累其在投融资方面经验的重要时期。

　　万科在对肖莉离职的公开回应中，称赞她“勤勉尽职，为维护投资者利益不遗余力，广受境内外投资者的赞誉，创造并至今保持着《新财富》杂志“最受机构投资者欢迎董秘”(该奖项每年只授予一人)获奖次数最多的记录。”

　　除此之外，作为王石本人的助手和万科集团(万科蓝山万科幸福汇)的新闻发言人，肖莉一度以“救火队长”的形象为公众所熟知。

　　在还未放权郁亮之前，王石的“大嘴”和直率也是出了名的，在公开场合，他常有惊人之语，让彼时负责万科媒体公关的肖莉经常四处灭火。

　　这一点在多事之秋的2008年体现的淋漓尽致。当时万科连续遭遇拐点论、松山湖会议、捐款门多重舆论危机，公众形象严重受损。同行和网民们的口诛笔伐，将王石合万科推向了风口浪尖。在此期间，万科股价也一路下跌，引发投资者不满。王石在2008年被评价为不懂上市公司规则的高管之一。

　　于是肖莉临危受命，担当起万科新闻发言人角色，频繁出镜，重建万科公众形象。“王石表示他从未说过万科要继续降价”、“王石没有发表所谓的‘后拐点论’”，面对质疑和责难，她总是能以最温和的方式与媒体人沟通并达成共识。

　　除却台前的鞠躬尽瘁，幕后的肖莉对于王石也有重要的影响力。王石曾经在接受采访时透露过广告商通过肖莉说服其接受广告代言的一个细节。

　　“我在2000年的时候接了第一个广告，之后万科公关部门拒绝了很多公司找我代言广告的邀请。后来在2006年左右，摩托罗拉也来找我，当时万科公关部门也表示拒绝，但摩托罗拉不甘心，说这到底这是不是王石本人的意思，只要王石本人亲自说出拒绝这句话，那他们就放弃，他们找到了万科副总裁肖莉，肖莉觉得我可能会感兴趣，她跟我一说，我就答应了。”

　　黄金时代逝去

　　在今年迎来而立之年的万科，正在逐渐从王石一代的影响下走出，“白银时代”、“互联网思维”、“事业合伙人”的标签在郁亮的主导下正在写进万科新的“自我介绍”栏。

　　万科从1984年开始经营办公设备起家，1988-1993年万科东一榔头西一棒，净利润、净资产收益率连年保持20%以上，但实际上业务并不稳定、没有竞争力。1991-1993年中国进入泡沫经济时代。市场中充满了对暴利的躁动，王石开始对万科的发展开始重新战略性的思考。

　　从1994年起，万科把在全国30多家企业持有的股份分别转让，将资金回收用于主业。开始了历时10年的“减法”。期间万科把最多时105家企业减至目前30多家，从涉足的18个行业，减至1个，万科终于走上了专业化发展房地产的道路。

　　在完成“专业化”调整之后，万科从2000年开始第二轮扩张战略，由“专业化向“精细化”转型。从单纯追求开发量和结算面积的粗放式经营，转到注重品质和利润贡献率的集约化、精细化经营，通过住宅工业化带动效益规模化。

　　正是这个精细化十年奠定的基础，让万科在规模上突破千亿，并成为世界上最大的开发商。2010年12月2日，万科两万多名员工收到总裁郁亮发来的邮件，“截至12月1日，万科销售额突破千亿元大关”。至此，国内房地产行业第一家年销售额达千亿级的公司正式诞生了。

　　而在互联网时代到来之际，嗅觉敏锐的万科几乎是在一夜之间忽然就变身成为地产圈中互联网思维的忠实信徒和布道者。并以做“城市综合服务配套商”之名正式开始多元化。

　　地产圈回荡着取代王石掌舵万科的郁亮的公开宣言：黄金时代过去了，现在是白银时代。

　　如今回头梳理肖莉的万科生涯，在1994年来到万科之时，恰是踩着集团确定住宅专业化的历史性节点。而在肖莉选择离开万科的2014年，万科虽然依然专注于住宅业务，但显然已经不满足于此。商业、写字楼、养老、物流、旅游各个领域都插上了万科的旗帜。这是一个新的时代。

　　不过值得玩味的是，肖莉的新东家房多多，正是互联网时代地产圈的新兴势力代表。其所宣扬的理念与万科近来强调的不谋而合。这或许是另一种的殊途同归。