万达商业PK阿里巴巴失利 首富之争也是模式之争

　　祥子，不是老舍笔下的车夫，而是一个喜欢冷眼看时事、歪嘴说经济的财经记者。处女座的他虽非出身经济科班，但对财经世界却有着近乎痴迷的偏好，偶尔观点出奇惹骂招恨，也只是微微一笑，下次继续。

　　近日万达商业赴港上市，成为地产界的一桩大新闻。由于万达董事长王健林的个人光环过于闪耀，几乎盖过了他的公司，以至于大多数媒体都把关注点转向了王健林与马云的首富之争。

　　在很多人看来，马云所代表的互联网产业正处于2.0时代蓬勃发展的阶段，属于朝阳产业，前景几乎不可限量。而王健林所代表的商业地产，在经历了几十年快速发展后，已经没有多少发展空间，甚至都能看到夕阳的霞光。因此，在这些人眼里，王健林必将落败，而马云称霸首富的时代才刚刚开始。

　　这种观点很难找到理由去反对。电子商务、网络金融、O2O，不管是哪一个，如今都在对线下的商业模式进行着冲击。电子商务正在让越来越多的商业购物中心沦为试衣间，网络金融正在消灭刚刚进入成熟期的信用卡，而O2O更是直截了当让服务业的实体店铺失去了存在意义。

　　毫无疑问，如果单纯地对比商业载体的这一功能，那肯定是“线上”比“线下”更具竞争力。这一点其实可以用经济学理论中的“交易成本”理论去解释。同样的商业买卖，线下的租金成本要显著高于线上的运营成本，因此线上会对线下形成巨大的冲击。但如此对比并不全面，如果我们要把所有的“线上”能做的事与“线下”能做的事对比，结果可能就会存在很大变数。

　　众所周知，万达的成功几乎是依靠其独创的“万达广场”模式。但在今天，我们不能再用老眼光去看万达，万达的核心经营模式正在朝着文化和旅游方向转变。百姓能够在家里购物，在家里享受服务，但却不能在家里感受文化，在家里享受旅游。房地产作为商业载体的功能正在逐渐弱化，但房地产作为终端体验载体的功能却永远不可能被替代，其需求是挖掘不完的。

　　线上与线下，对于我们未来的生活都是不可或缺的。事实上，中国的内需恰恰是需要线下商业模式的创新才能充分释放出来，如果万达能够做到引领时代的创新，并不一定会败给阿里巴巴。关键是，谁能消灭消费者更多的“痛点”，挖掘出消费者潜在的需求。首富之争，归根结底还是模式之争。