王石：人生的第一个高点就是登山【4】

　　冯仑 企业家要学习好榜样

　　今天我的两个老师都在，我讲讲我们之间的故事。这些故事都跟万通集团的发展有着重大关系。

　　首先谈王石。

　　我们1991年办公司，赚到第一桶金。一周年的时候，六个人开了个会，我说以后每年这一天不要大吃大喝，要反省。一直反省，到现在二十多年了。其中一次反省的时候，就说到深圳有家公司做事特别规范，我们就说去看看。1992年底还是1993年初，我们跑到万科跟王石第一次聊天，但发现彼此意见并不统一。我们当时认为彼此都很有理想，兄弟几个可以一直合作下去，但王石认为理想最后还需要在经济利益中寻找平衡点。聊后王石请我们吃了非常简单的饭。

　　当时我们还去另外一家公司看，对方老板见我们的时候把脚翘到桌子上，晚上请我们去夜总会。之后非常有意思，那个老板被抓了进去，而万科发展越来越好。1995年以后我们跟王石的接触就非常多了。后来我写了一篇文章叫《学习万科好榜样》，那时候万科还没有现在这么伟大，但这篇文章的确表达了我们的心声。

　　我经常在想，我们没有富豪爸爸，也没什么特权，我们靠什么？找到三个原因。第一是学好，这包括学习万科还有其他同行。第二是有错就改。学好的人不等于不犯错误，遇到错误要马上改。比如说投诉，你别一棍子把别人打倒，自己该改造就改造、该赔钱就赔钱。第三是不断学习。海南当时很乱，能看书的人很少，但我们常看书，并互相交流，看书聊天变成了一个自我期待和要求。

　　其次谈周其仁教授。1994年我到洛杉矶，那是我第一次去美国。我知道周教授在洛杉矶，就赶紧联系他，跟他讲我的苦恼。当时我们六个创办人之间出现了分歧，想分家又不知道怎么分。中国民营企业合伙人制度中带着江湖规则，而江湖有进入没有退出，退出就是出卖大哥。要是有人离开大哥，是要“剁”了的。这个办法可以用于别人，但我们六个人之间不能用这个办法处理，不能说“剁”谁。

　　周其仁教授告诉我，这在美国是非常简单的事，就是用商人的方法解决分家的问题。他还讲了一个出价规则：比如说你要走，那我给你多少钱；如果你不愿意走，那我走，你给我多少钱。1995年我们第一次分家时请了律师。尽管律师第一次发给我们律师函时，心里特别不舒服，但我们按照教授介绍的方法坚持了下来，解决了彼此之间的分歧，最后把家分成了。

　　在发展过程中，企业家不仅要“学好”，多接触王总及其他优秀企业家，还要多明白商业文明智慧，并能把好的经验传播开去，只有这样企业家精神才能传承。如果我们当时不这样做，就会跟很多海南民营企业一样重复低级错误。