冯仑：今年将陆续公布“立体城市”公共政策【2】

　　工程管理的平台体系。目前，万通正在和中铁建设合资建立平台，负责在“立体城市”整体现场的工程管理。

　　金融服务平台体系。对于所有跟“立体城市”相关的各个方面，包括供应链，包括前端的客户，万通最终提供一整套的金融服务。

　　虚拟开发商平台体系。“移动互联网带来的O2O(线上—线下)商业模式的变革，对房地产行业有三方面影响：一是通路方面，从房子到客户端，比如买卖租赁房屋、二手房交易，现在已经完全可以通过互联网来解决；二是智能家居，家居整合通过移动互联网能够操作完成；三是入住以后的服务，包括小孩入托、上学、购物等，互联网完全能够提供很好的服务。万通在虚拟开发商的平台上再整合，会大大改善城市及社区的管理。”

　　公共政策研究平台体系。冯仑曾用一年时间研究新加坡怎么制定公共政策。“公共政策是两方面，一方面是由政府提供的，还有一方面是从业者从整个开发或者发展企业方面提供的。政府提供的政策，可能几年之内就会结束，但企业提供的政策给客户的受益是长期的。”冯仑表示，在“立体城市”中，生孩子不花钱，这些福利的钱从哪儿来、怎么给，这都是微型的公共政策；“立体城市”既然是要容纳8万~ 10万人，就一定要区别于现在的传统城区，提供更好的公共服务。这个公共服务除了这些政策，还包括体制，比如微型城市的社会管理，包括政府原有职能的介入，还有新型社会组织的参与等，万通今年将陆续公布这些政策。

　　非典型团队的试验将带来惊喜

　　冯仑认为，“立体城市”是万通在城镇化发展模式上的一大进步。

　　“一些地方政府砸了几千亿，有很多国企进去，现在变成了死城。政府和国企包办，不顾市场和人的关怀发展出来的空洞的城镇，我们认为是不可取的。”冯仑表示，“‘立体城市’的发展，是在政府规划和产业指导下的由企业主导的发展模式。这种模式，会节约资源，会在每个环节去考虑到客户最终的体验，而不是只考虑到领导的体验。”

　　一个好的模式有赖于团队的力量认真执行。冯仑强调团队的重要性，他认为，这个团队中，传统开发商很少，大部分都是新型人才，比如游戏人才，这都是传统团队里不可能有的。还有很多软件人才、设计人才，最终建立了一个完全不同的创新团队，来应对立体城市更多的服务和发展要求。这个将近200人的团队将全力以赴推动各地“立体城市”的发展，“立体城市”不仅可以在中国发展，而且未来的前景将会出乎意料，在节能环保上会带来一个大大的惊喜。(记者 宋明霞 北京报道)