房产香港模式将终结
事实上,宋卫平很早就曾流露出要退出绿城的想法。早在2012年,绿城宣布引入九龙仓作为战略投资者成为第二大股东时,他就曾表态,并不计较自己在绿城所占的股权比例有多高。他的终极目标是把绿城变成一家公众公司,而不是家族企业。
在过去几年时间,绿城在房地产以外陆续发展了代建、养老等多个新的板块。这些板块有的已开始盈利。今年初,宋卫平更是召集了300多位高管召开了动员会,阐述了他对未来20年房地产开发的看法,“从房地产商升级为生活服务商”,并首次提出将生活服务作为本体,而非开发和销售手段。为了实现他的这个观点,去年绿城曾投入1亿多来发展云服务业务。
张化东表示,绿城从重资产转向轻资产,其实是不错的选择。因为轻资产能带给股东更高的回报率和利润。尤其是在中国房地产行业毛利日趋降低的当下,也许轻资产才能给开发商带来更好的回报。
他表示,类似代建等轻资产业务利润都比传统房地产开发来得可观,而且企业经营的风险也远远低于房地产开发。
绿城中国2013年报显示,去年公司其他业务板块的收入约为24亿多元,毛利2.4亿元,占收入的10%,而房地产开发的毛利虽然超过了20%,但扣除各类税费之后,利润空间却极为薄弱。
此前,融创中国曾公布了2012年收购的部分融绿项目的净利润率,数据显示仅仅只有7%。睿信致成总经理薛迥文说,对宋卫平来说,退出传统房地产开发业务,可以让他把更多的精力用到专业领域,进而创造更好的收益。
宋卫平本人此前也曾多次表示,即使绿城不是自己开发项目,而仅仅是为其他房企代建房子,也能够保证房屋的质量,实现其推广高品质住宅的梦想。宋卫平的退出,实际上意味着传统的房地产开发香港模式的终结。像美国一样,房地产行业将会涌现越来越多的细分行业,企业能获得更多的发展机会。
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