杭州本土房企，为何节节后退

　　绿城、南都、金都，在蒋村发家的本土房企三驾“马车”，曾是杭州房地产界的骄傲。虽说时势造英雄，但时移势易，南都已被万科收购，金都元气大伤，融创收购绿城中国也即将成为事实。

　　经历一波波调控的大浪淘沙，面对外来大鳄声势逼人的开疆辟土，本土房企为何节节后退？其背后的原因颇值得思索。

　　对品质不顾一切地投入

　　是种非理性？

　　绿城、南都、金都……它们都是以做品质房产起家的，特别是绿城。但最终，南都卖给万科，金都元气大伤，绿城转让股份。难怪有人质问，房产商对品质不顾一切地投入，是种非理性？

　　浙江的房产品一向以精致著称，记得万科刚来杭州时，对杭州本土房企打造的产品赞赏有加。而杭州万科在这几年，产品也渐渐地向中高端化发展：这从西溪蝶园二期和一期的差异化便可看出。

　　相比外来房企的流水线生产，本土房企在房产品打造上更舍得投入成本。一直以来，他们都认为， 在合理的地价基础上，只要成本投入越多，房子就能卖得越贵。投入总是有回报的。

　　这样的投入产出观，在房价处于上升期的2005~2010年是行得通的。一度以来，绿城造的房子因为投入大，品质好，同样的地段通常比周边的其他项目溢价率高出20%，而即使这样，很多人还是以买到绿城的房子为荣。

　　然而，自2011年3月开始，杭州版限购政策落地，市场风向骤转：购房者由原先的投资加自住者，变身为自住者，而且是90平方米以下的首套房自住者。对于这批刚需客户来说，能不能付得起房价，比起品质和舒适度更为重要。

　　于是，在眼下的市场中，一味追求品质成为一种奢望。记忆忧新的是，2010年，杭州土地市场高歌猛进，地价飚升，不少高价拿地的公司号称要做好品质、提高产品附加值，绿城式的“干挂石材”成为标签。然而，这批房子在2011年、2012年上市时正逢限购限贷，可谓生不逢时，只能临时取消干挂石材，以减配收场。

　　不得不说的是位于杭州之江板块的原金都高尔夫艺墅。高尔夫艺墅以三芒星式创新建筑格局著称，被誉为金都房产品的登峰造极之作，但最终被融创收购。高成本高投入，并没有换来高产出。这块由九龙仓和金都合作竞得的土地楼面价高达万元，是2007年的之江地王。之后，产品设计定位于大户型的豪宅产品，成本高昂，销售却一直不畅，该项目最终被拖垮，并于去年被融创收购。

　　本土房企对房产品品质的偏爱造就了他们早年的辉煌，却在市场转向之后带来今天的被动局面。错的并不是对品质的追求，也许更应归结于产品策略的失误。