营销多元化 房地产“拜倒”在互联网面前【2】

　　苏海南认为，对于房地产行业的优秀人才而言，跳槽并不意味着这个行业黄金时期已经结束，而只是游戏规则发生了变化。但在未来十年，除了规模，依托单一产业的房地产企业将进入困境，甚至退出，要想脱颖而出，必然通过多产业、多业态关联发展才能具备可持续发展的能力，“跨界”发展有助于房地产企业获取更大的利润。

　　思维碰撞是关键

　　当今社会，互联网浪潮势如潮涌，正在冲击与改变着当下的经济与生活，并在以房地产为代表的传统高壁垒行业掀起了一股“互联网思维”的旋风，拥抱互联网时代成为当下谋求变革与转型的房企的首选

　　苏海南认为，从表面上看，房地产业高管跳槽是跨界营销影响下的一种合理的人才流动现象，而从深层次来看，则是各种传统领域和新兴领域思维的相互碰撞和融合。肖莉、袁伯银、李战洪等人，都是传统房地产业内的成功人士，尽管他们对于新兴的互联网电商领域还不十分熟悉，但他们加盟电商房地产领域，会为该领域带来多年积累的市场经验和学识、各类优质的资源和客户群以及管理模式等等。这些都是电商房地产在起步阶段所急需的，因为他们所具有的传统的营销思维方式更易于被客户所接收。

　　当今社会，互联网浪潮势如潮涌，正在冲击与改变着当下的经济与生活，并在以房地产为代表的传统高壁垒行业掀起了一股“互联网思维”的旋风，拥抱互联网时代成为当下谋求变革与转型的房企的首选。

　　以远洋地产与京东金融达成跨界合作为例，由于受到互联网思潮的冲袭，电商化已成为房地产行业的新趋势。众房企面对全年的销售压力，开始探索营销渠道多元化发展。11月6日，远洋地产与京东集团旗下的互联网金融平台展开跨界合作，采用互联网金融众筹的方式，针对远洋地产在全国范围内项目进行营销尝试。

　　值得一提的是，目前已有许多传统地产商进军互联网电商领域，在充分利用传统资源的基础上，巧用“互联网思维”，进行了大规模的试水，并取得了不错的市场反响。从万科集团攻占“余额宝”到远洋地产试水“众筹”活动，再到现今首创置业大手笔“触网”，抢掀“双12”网络购房热潮，房地产正逐渐适应互联网时代。

　　互联网正在强势改变人们的行为模式和生活方式，在此背景下，“用互联网的方式思考”、改造传统产业，已经成为当下所有企业不得不面对的宏大命题，房地产也不例外。“这也是当下大多数房企积极‘触网’跨界营销的重要出发点。”

　　把握人才“契合度”

　　新兴电商房地产公司，在挖掘这些传统型人才时，应当充分考虑到其原先的从业背景与现今领域的“契合度”的问题。因为无论这些跳槽的高管人才原先多么成功和优秀，对于新的岗位而言，只有让他们充分地把自己的学识和资源优势发挥出来，才能为企业换来效益

　　记者在采访中了解到，目前正有越来越多的房企高管离开开发企业，转入诸如金融、投行等与房地产业有着或深或浅联系的相关行业。当然，很多房企高管选择进入的都是与房地产相关的行业，有的其实还在行业内，只是处于产业链的不同环节，这都让“转业”更容易实现。

　　那么，高管跳槽后会否水土不服？因为俗语讲，隔行如隔山，房企高管选择转入新的行业，会否遭遇职业“水土不服”？苏海南表示，这并非现在即可以回答的问题。但有一点是清晰的，那就是曾经在房地产业界打拼过的经验和学识，将为这些高管们提供扎实的专业背景和广阔的平台。因为无论会否存在新行业的职业困境，这都是房地产行业发展、成熟需经历的过程。无论是主动放弃，还是被动离开，客观上都说明行业的结构、格局已经发生着变化。

　　不过，需要提醒一句的是，新兴电商房地产公司，在挖掘这些传统型人才时，应当充分考虑到其原先的从业背景与现今领域的“契合度”的问题。因为无论这些跳槽的高管人才原先多么成功和优秀，对于新的岗位而言，只有让他们充分地把自己的学识和资源优势发挥出来，才能为企业换来效益。

　　苏海南认为，无论是准备跳槽的高管们，还是准备挖人的企业，都必须慎重地考虑“契合度”的问题。但凡两个能有跨界合作的行业、品牌，必然是存在一定的契合度，或客群定位相同，或本质属性相似，一旦抓住了契合点，便能够与所跨界的行业、品牌形成系统、长期、稳定的联盟关系，取长补短，对于房产商而言，可以提高客户的忠诚度，并将其他行业、品牌的客户转化为自己的客户，实现资源的共享。

(来源:中华工商时报)