住宅陷入利润瓶颈 万科能否再做回“老大”?

李桁

2018年01月11日07:10  来源:北京青年报
 
原标题:万科能否再做回“老大”?

附录:此次股权交易涉及的20家购物中心 (数据来源:凯德集团提供,仅供参考)

  随着2017年业绩的披露,“宇宙第一开发商”的名头终于花落碧桂园。而万科虽然屈居第二,但明显不太服气,去年12月实现了销售金额622.3亿元,算是最后冲击了一把;而碧桂园或许由于领跑太久有些松懈,最后一个月仅录得合同销售金额165.3亿元。

  正当业内为没能看到万科实现大逆袭而惋惜的时候,万科却在1月5日披露了另一个重磅消息:万科联合旗下印力商业集团及TRIWATER基金,以83.65亿代价收购新加坡凯德位于内地的20个购物中心,一开年,就砸下了中国商业地产领域的并购大单。

  这看似是两件毫不相干的事情,但仔细对比数据才发现,这是继万科以128亿元收购印力集团、成立两只商业地产基金之后,在商业领域的又一次重磅并购。悄然之间,万科商业平台一下子成为全国排名前三的商业地产运营商,锋芒直逼商业地产的“老大”万达。

  至此,万科在住宅和商业两大地产领域完成了史无前例的大布局,双料冠军或将在不远的将来得以实现。

  露狰狞 万科商业野心一览无余

  1月5日,印力宣布,将联合万科和Triwater,通过各自旗下全资子公司联合与凯德集团全资子公司凯德商用达成协议,收购凯德在中国国内的20家购物中心项目公司的100%股权并承接相应的负债。交易价格为17.059亿新元,合约83.65亿人民币,预计于2018年第二季度完成交易。

  从公告上看,是印力集团主导了这次收购。但实际上,这有掩人耳目之嫌,因为印力在被万科联合收购后,已经成为了万科商业的唯一平台。印力集团董事长丁力业也在去年2月就接替万科“元老”丁长峰成为了万科商业的新任负责人。

  也就是说,在收购凯德20家购物中心项目后,印力集团更准确应该说是万科商业已经成为了全国排名前三的商业地产运营商。距离万科董事会主席郁亮的期许:“未来要做到数一数二”前进了一大步。

  公开数据显示,在收购完成后,印力将全面操盘这20个项目,加上印力自己持有、以及整合万科自身的项目,印力在全国持有或管理的商业项目将达到120家,管理面积超过1000万平方米,仅次于万达;资产规模逾800亿人民币,位于行业前列。

  很明显,除了住宅以外,万科商业通过一连串的收购已经率先获得了“老大争霸赛”的参赛资格。

  汉博商业研究院院长张海勇认为,对于万科印力而言,84亿元便拥有了80万平方米的成熟物业无疑是很合适的,从其城市发展的战略布局协同、物业本身及地段均成熟稳定等角度看万科都做了一笔成功的交易。

  但对此,在1月5日晚间才匆匆赶到万科松花湖度假区的郁亮则刻意回避了媒体的问题,没有做出过多的解释。他只是不断强调,万科将由城市配套服务商转型到美好生活场景师。不仅是住宅,产城、商业、教育、养老、租赁住房、物流和度假休闲等都将有万科的业务分布。

  在商业地产服务商RET睿意德CEO王玉珂看来,万科之所以在商业地产上投入重金,是为了实现在商业地产商上的弯道超车。他对北京青年报记者表示,对万科而言,单独开发商业地产还是晚了,好的城市、好的地段、好的项目早已有开发商在做,而且一个成功的商业地产项目是需要时间来培育的,短时间很难形成规模。另外,相比于住宅,商业地产是一条新赛道。万科想在新赛道上实现弯道超车,缩短开发周期,最好的办法就是收购。收购有丰富经验和运营能力的团队以及成熟的项目就成了万科的捷径。所以收购印力集团以及与凯德达成历史性的大交易都是万科商业迅速扩张的必然选择,也是万科战略升级的要求。

(责编:沈光倩、杨虞波罗)