李战洪：不好走的路是上坡路【2】

“保持清醒，弯道超车”

    2014年年初至今，从各城市房价持续普涨到近八成大中城市房价齐降，短短半年时间里，中国楼市温度逆转。最新统计数据显示，2014年6月份，中国70个大中城市中，房价较上月下降的城市有55个，上涨的城市仅剩下8个。在环比价格变动中，最高涨幅仅为0.2%，最大降幅则达到1.8%。

    在此之前，以“北上广深”为代表的一批城市房价的环比涨幅曾一度稳定在1%至2%区间。而如今除了北京房价仍以0.1%幅度环比上涨，上海、深圳、广州的房价均加入环比回落行列。

    在房地产市场一片“哀嚎”的时候，李战洪认为，这正是中小型房企“弯道超车”的好机会。

    李战洪认为，2013年开始的这一次地产行业调整不同于以往。地产行业的调整分两种，一种是结构性调整，一种是周期性调整。2012年之前的行业调整主要是周期性的调整，有“大小年”之分，一般一年好一年差，周期性调整时企业的对策一是踩准节奏，二是等待，形势回暖很快就会来。

    2013年开始，房地产行业进入了结构性调整的阶段，企业单纯盖房子卖房子已经无法持续了，房地产行业在向复合型地产转型，地产与金融，地产与产业结合，商业、文化、旅游、养老、教育等，地产也从卖房子转向卖服务和综合配套。

    社区商业、社区服务，通过互联网、智能家居、物联网的引入，为居民提供持续不断的服务，把一次性卖房转变为持续不断地通过服务盈利。这种形势下，企业的对策就是转型。既要把握好周期，又要加紧转型。哪个企业主动转型，产业结构更具备竞争力，哪个企业就能够活下来，并且做大。

    “不管是开发商还是购房者，都有一个规律：市场高峰的时候，就是准备好产品之后快速销售去化的时候；下行的时候，就是拿地或者准备产品的时候。”看似简单的市场规律，却鲜有房企能够保持清醒，在市场火爆的时候，房企往往是一窝蜂高价抢地，一窝蜂扩张开发，又在差不多的时候同时出货；在市场冷清的时候，房企都变得谨慎，拿地也异常小心。

    而新鸥鹏则抓住这个房地产处于波谷的机会，大刀阔斧地进行土地储备。6月12日，成都市国土局拍卖主城区的6宗地块，重庆新鸥鹏集团以18.39亿元一口气拿下4宗地。

    李战洪称，错峰拿地特别重要，目前市场处于调整阶段，正是新鸥鹏拿地或者准备产品的时候。公司要做到的，就是成为“弯道超车”的企业。

“细节控，近乎苛刻”

    李战洪最开始进入房地产行业，其实并不是外界所说的戴德梁行，而是在高校就从事投资拿地的管理工作。“最开始接触房地产是在华南理工大学，以前叫华南工学院”，李战洪还特意用粤语说起了学校名称。

    后来，李战洪去了戴德梁行和王志纲工作室。“戴德梁行在房地产行业算是专业地位最高，是从宏观来分析整个房地产行业。而在王志纲工作室，则是微观的实践。”说起这2段职业生涯初期的历练，李战洪充满了感激，“这些经历让我同时有两个视角来看待整个行业，一个是高层面的宏观分析，是高空飞行，另外一个是落地的实践，是低空作业。所以，作为一个高级职业经理人应该要具备‘高空飞行，低空作业’的工作能力和角色定位。”

    李战洪加盟新鸥鹏集团担任副总裁，负责对企业集团下面的板块进行管理和整合，一个是产业链的整合，第二个是企业集团的品牌落地，第三个是地产集团的全国化布局、土地和项目的异地拓展。

    事关企业战略方向和执行。但在员工眼里看来，他还是一个“细节控，近乎苛刻”。比如一场论坛的背景板用什么颜色、背景板上的文字居于什么位置。

    深夜1点半，参加会务的记者能意外地收到李战洪微信里贴来的速录文字，以及提醒记者相关的注意事项。

    李战洪笑着说，自己刚进入一家企业时，是以一种“把控全流程”的态度来带领团队。

    “我只会给自己和团队最多3年时间。过了这个周期，团队就可以独当一面，即便我离开，团队依然可以正常运行。”说到这里他眼神严肃，脸上写满坚持。

    “去的时候我让自己很重要，走的时候让自己不重要，让团队发挥作用。在融创如此，在金科也如此。在融创期间，我做的事情就是给团队注入DNA。在我离开融创6年之后，到现在，融创的营销能力在业内也是处于最强之列。”

    “金科的产品很强，注入品牌和营销的DNA之后，金科就变成了市场的强者。而且这是整个团队在发挥作用，在我离开金科的时候，我可以对老板说，我走了对金科不会有什么负面影响。”