舆论漩涡中的毛大庆【2】

　　与万科“互相成就”

　　毛大庆与万科之间，应该视为互相成就。万科这一平台，使得毛大庆有了更大的发挥空间；而万科则借助毛大庆的资源与经验，在北京站稳了脚跟。

　　在任职万科之前，毛大庆就职于新加坡嘉德置地，且一呆就是14年之久。嘉德置地是目前东南亚最大的上市房地产企业，总资产超过190亿新币(约120亿美元)，已经在新加坡、中国、澳大利亚、日本、英国、马来西亚、印尼等20多个国家和地区开展业务。

　　在嘉德的14年间，毛大庆参与了房地产各个产品类型的开发，包括住宅、酒店式公寓、写字楼、商场等各种业态。毛大庆也由最初的集团旗下的雅诗阁北京首席代表，成长为嘉德置地环渤海区域总经理，全面负责环渤海区域的整体市场开发，先后主持完成了包括北京来福士在内的十余个大型房地产项目。

　　毛大庆曾写过一篇文章《有这样一段岁月让我永生难忘》，以记录那段经历和对嘉德置地的感情。文章中写道：“嘉德之于我，已非企业和个人的关系，而是我最好的青春年华的寄托；与我相伴多年的同事们，更非领导和下属的关系，而是我人生里最值得珍惜的兄长和伙伴。”

　　在嘉德置地工作的这些年里，毛大庆深刻感受到，作为世界领先的房地产企业，嘉德在先进的内部管理机制、完整的体系化运作、高效的资金利用等方面，具有国内房地产企业不可比拟的巨大优势。特别是嘉德置地拥有成熟的产业链条，以及强大的房地产金融支撑，既规避了产业发展的风险，又有着发展前行的源源不断的动力。

　　而这正是万科集团董事会主席王石所看中的。王石此前在《大道当然———我与万科2000-2013》中曾写道，“2000年前后，万科的目标是成为中国最优秀的开发商，而此时，我们已经更换了参照系，希望自己成为中国最优秀的企业。几年前的‘海盗行动’引进了一批项目管理人才，为万科的全国性扩张提供了人才保障。与‘海盗行动’不同，这次招聘的第一目标是跨国企业高级经理，范围并不局限于房地产行业。万科更看重他们的国际视野，以及管理过大规模企业的经验。”

　　王石所言的这次招聘，后被万科内部戏称为“007行动”。“007”，寓意网罗有国际化视野的跨国社会精英。毛大庆便是“007行动”的一个目标。“我希望他来执掌北京万科。北京万科历史很长，但一直没有红火起来，这不是万科应有的状态。大庆是北京人，我们希望有个对北京比较了解的总经理，毕竟房地产还是很本地的事儿，包括跟政府沟通、媒体关系，这些方面他都挺合适。希望他来了之后能把北京万科带起来，有所突破。”王石彼时曾说。

　　事实上，毛大庆也确实没令王石失望。

　　毛大庆入主北京万科后的业绩确实“养眼”。第一年便给万科带来了一个年度销售冠军。2009年至2013年，北京万科共拿地31块，连续四年跨越百亿门槛，一扫往日阴霾。2013年，北京万科首次在前三季度达成全年销售目标，全年销售额约达160亿元。

　　与此同时，2014年半年业绩显示，北京万科(不含京外项目)今年上半年已完成117.3亿元的销售额。在房地产市场大幅下滑的今天，这个数字是怎样的难能可贵自然不言而喻。

　　不仅如此，对于万科近来的多元化，毛大庆也可谓功不可没。2013年底，北京万科在昌平开业了第一家购物中心———北京万科金隅广场，毛大庆第一次详解万科商业轻资产运营；2014年5月16日，万科借签河北廊坊项目宣布进军物流地产，将仿效美国工业物流地产巨头普洛斯，为物流植入金融，引入基金；同年6月5日，万科宣布与百度合作，百度将为万科的商业系列带来“定位引擎、大数据、营销工具”三类核心技术。

　　除了对行业未来发展的预测和判断，现实的改变，或许对万科最终选择进入商业地产的影响更大。毛大庆曾不止一次强调，“城市在改变，在城市发生改变的前提下，作为城市的建筑者，要与城市的发展趋势吻合，这是根本。不能说我是做住宅的，我就不能做这个，不能做那个。城市在变，万科不能刻舟求剑。”