舆论漩涡中的毛大庆【3】

　　爱上马拉松

　　由于时下正值万科集团商用系夏季例会，毛大庆前往了深圳，记者本次并未能见到他本人，但去年的一次见面却依旧令人记忆深刻。那是一个周六的晚上7点，毛大庆还在位于C BD的万科大都会加班。直到7点半，他才匆匆走进会客室，“不好意思让你们等了这么久，刚才一直在开会。”他身穿较为贴身的白色T恤，黑色牛仔裤，一双马丁靴，俨然一副潮人装扮。

　　毛大庆是房地产界中的学者型商人，乐于拿数据说话，也说得实在。

　　他也是业界公认的个性鲜明的管理者。如他这般的管理者，之所以能够在万科如鱼得水，很大程度上得益于万科对于一线的放权。

　　目前，万科实行的是“总部—区域—一线”的三级架构。近年来，为了增强业绩增长动力，避免一线作战人员受到内部掣肘，万科提出了“一线当家”：除拿地、财务和考核归属总部外，其余均由一线公司主导，充分放权。

　　据了解，为了适应这种战略纵深，万科在总部、区域、一线三层架构基础上，把区域管理人员缩至20人左右，定位为帮忙、总顾问、教练的角色；随后在总部推出“180计划”，从280人减到180人，还进行了业务部门整合，把买地、融资、营销业务合并在一个部门，把工程、采购、成本放在一起，进行充分的放权。

　　毛大庆的个性与能力，便在这种放权体制下，发挥得淋漓尽致。

　　恐怕不会有人想到，这样的毛大庆也曾受困于抑郁症。对此，毛大庆并不避讳，而这也正是他开始跑步的源头。“很多人在问我，你跑步的时候在想什么，我回来想想，好像什么都没想，确实什么都没想，就是关注呼吸、节奏。每次马拉松都有一段最舒服的时候，就像一头鹿在奔跑，周围的风景都不重要，你是主角，一种非常美妙的享受。”毛大庆说。

　　对于毛大庆，事业的马拉松仍然在路上，就像他所说的他每天都在寻找新的起点，然而征途中没有终点，他会一直跑下去。