万达借力腾百万或赴港IPO 借O2O盘活商业地产【2】

　　创新布局O2O

　　随着商业地产的金主零售企业营收下滑纷纷关店，商业地产的前景也日渐灰暗。据9月3日标准普尔发布的报告《商业地产开发商可能面临比住宅开发商更严峻的挑战》称，供应过剩导致的激烈竞争，以及电子商务对零售业的渗透，已波及中国的商业地产市场。

　　作为中国商业地产的龙头万达，也同样不能幸免。万达商业地产2014年中期业绩公告显示，上半年收入7043.67万元，较去年同期的9.1亿元下降92%。亏损4589.90万元，而去年同期净利达1.62亿元。

　　在业界看来，此番万达想通过“腾百万”的组合来布局商业地产O2O，盘活商业地产，开辟新的经济增长点。

　　“O2O将是未来电子商务最大的一块蛋糕。”王健林表示，“电子商务发展这么多年，但还没有真正的大型线上线下电子商务公司。机会对大家是均等的。”

　　而此次“腾百万”合体打造的O2O电商与国内此前的发展模式存在诸多不同，可谓创新布局。

　　目前，国内的O2O发展模式主要有以下几种：苏宁等传统零售企业的“自营O2O模式”、银泰+阿里的“传统+电商O2O模式”、京东与便利店合作的“入驻O2O模式”。

　　从上述O2O发展模式来看，各方都基本在转型升级中尝到了甜头，不过尚无颠覆现有电商格局的现象出现。

　　有业内人士表示，目前国内电商的交易主要围绕实体商品进行，百度、腾讯、万达围绕服务打造的新商业模式，或将为市场低迷时期的商业地产发掘“新大陆”。

　　据万达CEO董策介绍，万达电商将打造国内最大的通用积分联盟，同时万达、腾讯和百度三方将建大数据联盟。“腾百万”布局O2O的核心在于“积分联盟体系”，这是与苏宁等传统企业以供应链为O2O核心的商业模式的最大区别。

　　对于万达的商业地产模式来讲，对消费者的控制能力将决定生死，所以万达希望通过利用网络服务，完善万达的线上线下的整合服务能力，以此来带动万达O2O的竞争力。积分的作用本来就是提高黏性、促进使用，通过与百度、腾讯结盟，三方共同将积分的作用最大化，既能在线上使用腾讯百度的增值服务，也能在线下万达广场体验式使用，通过三方的积分联盟，盘活各自的积分系统，并增强三方的使用黏性。

　　同策咨询研究部总监张宏伟告诉记者，利用互联网“大数据”进军电商，调整商家布局成为商业地产企业发力的方向。万达与百度、腾讯合作之后，可以将旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务打包上线，整体装入这个电商平台，最终实现统筹公司内部资源协同发展线上业务的目的，弥补当前万达线上业务上表现的不足。