万达借力腾百万或赴港IPO 借O2O盘活商业地产【3】

　　万达进军电商前景待考

　　“效果难以量化评估”“道路正在探索”成为眼下零售行业O2O模式的两大标签。受访专家表示，目前三家的合作还只是一种探索，要真正达到理想的O2O模式，还需要经过时间的考验。

　　事实上，三巨头此前的电商之路都不顺畅。万达成立万汇网仅一年时间里，万达电商高管就频繁离职，初始团队已经被分解得支离破碎，万汇网也因此宣告失败。百度曾放言3年内必然打败淘宝，但从有啊、乐酷天再到爱乐活的屡战屡败，百度电商最终成了一纸空文。腾讯虽涉足电商多年，但旗下拍拍网、易迅网仍因运营不力出售给了京东。

　　业内人士表示，万达、百度、腾讯三家分别做电商的失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。此次新电商公司的成立，正是谋划1+1+1>3的抱团式电商布局。

　　而此次三巨头的合作关系也并非那么亲密无间、无懈可击，三家都清楚地知道O2O支付工具的价值，微信支付、百度钱包都是直指O2O市场而来的，万达同样渴望着有自己的支付工具。未来三家的合资电商公司，主推谁的支付工具是无法回避的尖锐矛盾问题，虽然理论上可以三家的支付工具都用，但最终的实际操作层面肯定会侧重一家，这是不可避免的。

　　王健林曾表示：“等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的一卡通。”

　　有业内人士指出，万达百度腾讯是三家不同的公司，如今为共同目的走到一起，需要充分磨合才能充分融合。从万达百度腾讯电商股权结构来看，万达控股比例过大，平台思维依旧是万达思维，这样百度腾讯后续积极性堪忧。

　　严跃进告诉记者，万达目前做文化产业，其实是有很大的压力的。因为已经有各类竞争对手，很多房地产商其实已经在做文化产业。而且文化产业具有消费需求不断变化的特点，如果项目开发周期过长，可能产品的接受能力也不好。

　　他表示，“行业大佬联手，对于万达电商事业的发展势必有利好。对于万达在商业地产的创新具有明显的推动作用。但这个时候，不排除和万科、阿里巴巴等企业形成一种激进的竞争关系。”

　　在业内人士看来，此番新型O2O之路可谓“道阻且长”，如果幸运，三方合作也许会成就新的传奇，否则，就只能是“WTB”(乌托邦)了。