武汉新世界百货店变甩卖场 高端百货闭店调整求生

　　新世界百货中国（00825，HK）公布了2014/2015财年中期业绩，销售总收益同比减少6.3%，期内利润同比减少约41%至2.06亿港元，同店销售减少9.5%。这份下跌的成绩单已然折射出传统百货举步维艰的景况。

　　新世界百货自1994年登陆中国，将首家门店开在武汉之后，便一直将辐射华中的战略中心放在武汉，陆续布局8家门店。2006年9月，新世界百货中心店作为武汉第四店正式开业，去年10月，中心店宣布闭店进入调整，并且尚未公布再开业时间表。

　　近期，赢商网记者实地走访了新世界百货中心店，闭店后的新世界百货1、2楼变成了各类国内二、三线品牌的折扣卖场，九成销售过季服装，款式老旧重复，2楼以上整体关闭。场内犹可见到拆得空空如也的ON&ON、JEEP、Mindbridge等各类知名品牌。在场销售人员告诉记者，他们是今年年初租赁了新世界的场地做折扣卖场，签约租赁时间1年。

新世界百货中心店内

　　昏暗的灯光，凌乱的卖场，四处撕扯着的“疯狂打折甩卖”的标语令人很难将其与新世界百货联系起来。曾经的新世界，是武汉最有消费能力的人才买得起的商场，2006年，新世界百货中心店开业时，新世界百货是武汉开店数最多的百货商场，四家店销售总额超过10亿元，占到武汉百货业的5%。

　　据相关人士回忆，新世界百货中心店的人气在2009年前后开始下滑，业绩增长露出疲态。事实上，2010年新世界百货中心店有过一个不错的发展契机——武汉K11文化生活区开业，地上五层，地下二层，一条露天步行街，将百货、新世界酒店、写字楼贯穿了起来，新开辟的K11新食艺、都市农庄、人文涂鸦墙、秘密花园等，一度吸引了不少顾客造访。

武汉K11新食艺

　　但持续推广不力，运营管理不济，K11始终未成气候，没能与百货店互补进益，扭转颓势。当然，另一个重要原因是位居武汉繁华的航空路武广商圈核心，新世界百货中心店的竞争对手越来越多，越来越强大。

　　2007年武商国际广场开业，2009年武广、世贸、国广三大卖场业态重组，20余万方高端商业迅速奠定了其在武广商圈的霸主地位，西园、SOGO、国美、苏宁、工贸在其周围林立。

新世界中心步行街

　　业内专家认为，武广商圈是武汉消费力最强的商圈，新世界百货中心店调整引进的几个大牌销售表现也相当不错。但滞后于其他商业体的品牌更新步伐，难以重建的百货卖场格局，使它逐渐迷失了自己的定位，失去了“高端商场”的光环，也错过了争取80后新兴消费力的良机。

　　记者看到在闭店的前2年，网上已遍布网友对它的抱怨：“诺大个商场没人，非常冷清”、“商家越来越少”、“管理落后，客服素质极差”、“性价比太低，没什么值得逛的”，更有一些“新世界粉丝”发表了“真心不希望它垮掉”的评论。

　　当然，新世界百货不会垮，中心店闭店进入大规模调整的同时，也给消费者带来更多想象空间，凭借90年代便进入武汉打拼积淀的商业资源、品牌优势，多年经营管理的经验，武汉乃至湖北市场仍是新世界百货的极具优势区域。