洗削更革 合生创展勇做行业“泛驾之马”

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　　据中国指数研究院地产行业数据统计，全国商品房销售额全年同比下降近8%，销售均价同比下跌近5%。业绩直观体现在公司财务报表中，截至2015年1月6日，共有30家上市房企公布2014年业绩快报，其中4家首亏、5家预减、4家略减，总体来看，业绩下滑数量占比达到43.3%。

　　毫无疑问，2014年对所有房地产开发商来说，都是艰难的一年。楼市下行压力带来的库存压力、资金回笼压力与日俱增，不少开发商在楼市漫长的寒冬中悄然消失，优胜劣汰从来都是市场经济的普适法则。

　　不少专家学者由此断定，房地产市场的黄金时代已然过去，白银时代的到来使得2015年楼市充满未知挑战。

　　不得不承认，当今房地产行业早已告别拿地就能赚钱的野蛮生长期，单纯依赖土地红利的机会主义发展模式难以为继。但是，机遇向来与挑战相伴而生。2014年，素有“地产界隐形航母”之称的合生创展集团以壮志断腕的决心，洗削更革，勇做“泛驾之马”。在大刀阔斧的改革和与时俱进的创新探索之后，合生创展集团黄金时代的尽头或许不是利益大饼被摊薄的白银时代，而是比黄金时代更为辉煌的白金时代。

　　早在2013年，公司就预见性地将客户体验作为营销工作的中心，致力打造全配套生活体系，这与当下备受热捧的移动互联网思维核心思想不谋而合。2013年11月16日，合生创展集团以“一生之城，合生之城”为主题，布局全国，集成发展，正式启动全配套生活系统，引领中国地产运营新模式。在“优质生活，完美体现”的企业理念指导下，合生创展为业主倾力打造包括金钥匙管家服务、华府会、龙庭会所、高尔夫球场、帝景时代广场、高端酒店等11大全生活配套，创领国际化优质生活。合生创展深知，作为房地产开发商，卖房虽是结果，但绝不是目的，为优质生活为业主完美呈现，才是公司良性运转的基石和终究追求。

　　2014年，合生创展客户服务水平再次升级。在完善物质生活配套的基础上，将人文社区的打造作为年度工作重点。以位于通州新城核心区的合生·滨江帝景为例，项目联合凤凰网举办大型祭孔活动，并成立弘道书院，为通州人文气质大盘树立标杆。

　　在移动互联网思维的启发下，合生创展集团打破行业壁垒，联合金融、互联网、汽车、家居等10个处于上下游关系的行业，跨界互联，开发出以用户体验为核心的全民乐透平台。

　　合生创展集团凭借敏锐的市场洞察力，在经营思路的探索方面显然走在行业的前列。与经营思路创新相对应，公司还进行了大刀阔斧的内部改革。

　　在总结回顾大型商业写字楼、酒店、餐饮、高尔夫、设计院全面预算编制、执行情况的基础上，合生创展集团圆满完成了住宅板块全面预算的编制工作，形成一套独具合生特色的全面预算体系，实现了将投资经营战略和各类计划、执行动作、分析决策等战术方案融为一体的整体作战方案。全面预算编制的完成，标志着合生管理模式改革思路的确定，是新型企业化管理的“亮剑”！

　　在人员管理方面，集团自上而下推行“事业合伙人制”，打破房地产行业中销售业绩仅和营销部门薪酬挂钩的传统，将财务、成本、运营等各管线人员利益都与公司销售业绩绑定，业绩好则全员分红，将经营业绩与战略投资作为工作导向，设置经营类奖励与投资类奖励，鼓励重大创新和突破，促进公司经营目标的实现及员工共同分享企业的经营成果。

　　作为老牌港资房企，合生创展集团深知人才的重要性，先后吸引包括凯德集团、新鸿基等国际地产商的高管加盟，树立了行业精英团队标杆。另外，公司重视年轻干部的培养，2015年已将年轻干部的培养作为各级经营班子年度绩效考核的内容之一。通过校企合作的方式，以HE动力培养计划为基础，定向培养具有合生基因的优秀大学生。

　　针对生产运营指标与节点滞后的问题，集团加强运营台账管理，明确每一节点的主责部门，并由主责部门安排至岗位责任人；构建协调平台，充分利用业务微信群，打破集团、地区、项目层级隔阂，做到问题充分释放、决策立即下达。

　　这匹从来不走寻常路的泛驾之马在经历一年的彻底变革后，整装强势回归，1-2月作为传统的房地产淡市月，合生创展集团销售业绩较去年同期上涨了150%，有理由相信2015年势必会开辟出一个专属于它的地产新时代。