黄其森 房企应树立环保责任意识

　　全国政协委员、泰禾集团董事长黄其森。

　　3月4日，全国政协委员、泰禾集团董事长黄其森，在北京接受了媒体访问。聊兴颇浓的黄其森，谈企业、谈市场、谈政策，也谈到了房企的社会责任。在他看来，房企履行社会责任有很多可为空间。

　　投身环保，房企有很多事情可做

　　新京报：现在很多城市，类似北京，都遇到很严重的雾霾问题。有人说建筑工地扬尘是雾霾形成的重要因素。你怎么看？

　　黄其森：建筑工地扬尘对空气肯定有不好的影响，至于影响程度则需要专业判断。福建也有工地扬尘，但福建空气很好。从泰禾来说，我们非常重视工地扬尘的防治，有很多措施。

　　新京报：从防治雾霾说开去，房企如何履行自己的社会责任？

　　黄其森：房企社会责任的内涵很丰富，大家谈到的都很多。我还想特别说明的是，房企也有传承文化的责任，泰禾推出院子系产品线，打造中式建筑，就是从传承文化的角度履行社会责任。

　　当下，在投身环境保护方面，房企有很多事情可以做。泰禾自身也一直致力于环保。我们公司高端项目较多，所以一直以来都在推广“低碳、绿色、环保”的人文建筑理念。例如，相对于毛坯房，精装房更加环保。泰禾今后将身体力行，全力为业主打造精装家园。我们也在推进住宅产业化，泰禾在上海虹桥的项目，成套化率已经达到五成以上。泰禾还运用新科技，应对雾霾。例如在北京的拾景园、一号街区项目，都采用了新风恒氧系统。泰禾还连续几年组织“万人低碳行动，共建生态家园”活动，覆盖全国近30个项目。

　　布局一线城市风险最小

　　新京报：现在都在讲中国经济新常态，你如何看待房地产新常态？

　　黄其森：首先，还是要讲对房地产有信心。去年全国房地产销售7万多亿元，规模非常大，目前还没有哪个行业能够代替房地产在国民经济中的作用。这个年销售七八万亿的产业，持续发展十年八年，问题不大。其次，要看到房地产已经进入洗牌阶段，需要企业创新，回归把产品和服务做好的根本。

　　新京报：具体来说，泰禾如何应对房地产新常态？

　　黄其森：首先是提前布局选好发展区域。主要是在北京、上海及福建大本营发展。目前看，一线城市都是风险最小、机会最大的。第二，在聚焦区域的基础上深耕，形成区域竞争合力。北京现在已经有泰禾的9个项目，上海有4个。第三，做好产品线。第四，加大力度关注改善型产品优化，以新技术服务客户。

　　建议北京自住房适时退出

　　新京报：今年“两会”上，你有一个观点是自住型商品房可适时退出。提出这个观点主要基于怎样考虑？

　　黄其森：北京自住型商品房的推出，旨在解决夹心层的住宅问题，平抑整体房价。目前来看，已经达到了预期效果。随着房价增幅走缓，自住型商品房价格优势正在减弱，导致弃购现象大量增加。加上规划与户型设计的瑕疵、地段偏远、配套不足以及未来出售的限制等因素，自住房本身的吸引力已经大幅下降。

　　我们认为，调控不能僵化，要动态调控，适度调控，适时调控。稳定住宅消费，到了必须考虑自住型商品房退出的时候了。

　　新京报：目前，北京还在执行严格的限购政策。你对限购政策有怎样的建议？

　　黄其森：我建议，北京对单套1000万元以上的住宅取消限购。这样的住宅并不是普通消费者能承受的。这几年，北京千万级住宅年均消化量也就是两三千套，放开这类住宅限购，不会影响整体市场的稳定，可以活跃市场，可以增加税收。

　　新京报记者 张旭