保利地产副总经理余英：重组利害皆存 进展缓慢

　　人民网三亚8月13日电 （唐沰）在三亚咸咸的海风和潮湿的空气里，蓝天白云下，人都想要将自己的状态调整到度假模式。

　　晚上10点半的观点博鳌论坛直播间里，平时鲜有在公开媒体露面的保利地产副总经理余英，身着碎花衬衫，脚穿着洞洞拖鞋，一派沙滩度假风。

　　此时放松的他表现出了“自媒体”微博平台上活跃的一面，采访过程中他笑容可掬，语速不急不慢、娓娓道来。透露了保利系重组进展缓慢的真实原因：“保利地产和保利置业重组，有好也有不好。好的是合并了之后综合排名肯定会往前，不好的是，两套人马合并为一套人马会有困难。”

保利地产副总经理 余英（人民网房产 唐沰 摄）

　　重组进展缓慢

　　知名研究机构渣打研报中就曾指出，因为保利置业和保利地产均为国企，并且在不同的交易所上市，因此两家姊妹公司的整合所牵涉的审批及相关法律程序复杂。

　　余英表示，主要是上海证券交易市场对两家公司的同业竞争较为介意，香港的证券交易所并不关心。

　　花旗也在年初的一份研究报告中透露，保利置业其实是更有吸引力的投资，因其资产具有质量，以及与保利集团的重组潜力，花旗预期保利置业和保利地产的重组或许会在今年7月份或8月份发生。

　　然而时至今日，保利系重组的细化方案仍然没有落地。

　　余英坦言，“每次召开业绩会的时候，宋（董事长宋广菊）总都会被问到重组的事情，宋总每次也都回答。但是实际上保利系重组有好也有不好。”

在余英看来，保利系重组会让合并后的公司综合实力大大增强。但是不好的是两个公司的两个领导班子不好安排。“打个比方，两所大学要合并，原来每个学校都有5个校长，合并了之后总不能有10个校长吧。”

　　保利地产坚持一、二线城市战略布局

　　保利置业2014年股东应占溢利较2013年下跌约7成。虽然同样拥有较大的土储和布局规模，但相比其姊妹公司保利地产则要黯淡许多。

　　余英介绍，高速增长的保利地产，在规模扩张时依然坚持了以一、二线城市为主的战略布局。

　　“这些年一直坚持一、二线战略。”余英表示，保利地产并不强调去占领三、四线城市，且三、四线城市项目的立项要求重点考量经营指标。

　　余英强调，从根本来说保利还是一个以一线为中心的开发商，所以无论是一线城市还是二线城市，我们都是以拿中心土地为主，因为更抗风险。目前全世界的经济并不太稳，我们需要预料下一步的闪失，如昨天的人民币贬值，虽然这些还不能称之为经济危机，但这个市场并不乐观，中心区域的房子相对郊区更抗跌，即使经济有所回落他也仍然是楼市中抗跌产品。

　　“离高校近，离好学校近，因为学区房永远是热点，无论在北上广还是美国学区房都是投资热点。另一个就是离中心近的地方，出于成本考虑如果是郊区拿地我们还需要很多配套，如果是中心区域可以借助其他成熟配套。”余英说道。

　　预测帝看多房地产

　　有预测帝之称的余英坦言，去年年底的判断不够准确。“不同于某些专家隔三差五预测房价，怎么变都有理。我只在每年12月28日发一条预测的微博，前年、大前年都比较准确，但是去年年底有点不准，现在的市场情况好于我当时的判断。”

　　2014年房地产成交出现下行，未来走势成为市场争议焦点。站在展望房地产行业前景的角度，余英是个坚定的看多者。在此基础上，他对房企转型持有的是中性看法。

　　“转型是为了寻找新的增长点，而不是因为转型就要淘汰过去，保利地产未来的主业依然是房地产。”余英坚定地表示：“我一直看好未来10到15年。”

　　在余英的微博上，有这么一段解释：“扎扎实实做产品做服务，未来15年房地产仍然是大有可为，特别是一线城市及周边，二线城市中心区，三四线城市资源稀缺的区域，另外还有那些中心城市的城市更新，工业区更新，港口仓储区更新等等。”