中国泛海通过兼并收购、资本投资、产融结合等多重手段开拓新的市场空间,进一步加强风险管理。2015年,公司整体盈利能力有较大提高,为股东创造价值的能力亦持续增强。
1、稳健的业绩增长
2015年,中国泛海顺应形势,把握机会,取得了良好的经营业绩,总资产和纳税额持续增长,共实现营业收入140.98亿元,净利润91.27亿元。其中,金融业营收38.85亿元,占总收入27.56%;房地产业营收86.72亿元,占总收入61.52%;其他产业营收15.41亿元,占总收入10.92%。
2、严格的风险管理
2015年,在新的产业布局调整下,中国泛海进一步加强风险管理体系建设,完善内部控制要求,促进系统内基础管理水平的提高。
完善风险管理制度
中国泛海控股集团风控监察总部在原有风险管理制度的基础上,针对实际管理需要,对全面风险管理制度体系(包括风控、审计、法务、监察)做了进一步完善,以更适应公司实际情况。
现行风控、合规类制度有《全面风险管理制度》、《内部控制评价管理办法》、《反舞弊管理办法》、《监察管理制度(试行)》、《高管人员问责制度》、《高管人员职业行为准则》等。
加强日常风控审核
在日常工作中,风控监察总部继续加强合同审核、预算审核、费用审核、制度审核等工作,防范具体业务风险。
开展综合审计项目
按照年度审计工作计划,风控监察总部对所属公司开展年度综合审计,促进被审计单位合法合规经营、完善制度建设、弥补内控薄弱环节、重视风险防范、提升管理能力、提高经济效益。
注重廉洁从业教育
风控监察总部面向新入职员工开展了3次职业道德教育培训,面向后备青年干部开展了1次廉洁从业培训。培训的主要内容包括:国家层面职业道德规范、行业层面职业道德规范、公司员工职业操守和行为 规范,以及职务犯罪和典型案例。
案例:民生证券建立风险管理体系
民生证券建立了分工明晰的风险管理体系,对公司经营中的各类风险进行全程管理。
民生证券风险管理体系 |
组织体系 由董事会及董事会合规管理与风险控制委员会、公司执行委员会、首席风险官、风险管理总部、各部门及分支机构组成。 |
制度体系 针对不同风险类型制定可操作的风险识别、评估、监测、应对、报告的方法和流程;针对各业务建立风险管理细则及流程。 |
指标体系 以净资本等各项风险控制指标及流动性风险指标为核心,逐步建立市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险等风险类型的量化指标体系。 |
信息系统 建立了风险管理所需的信息系统,实行统一风险监控、预警管理;准确计量、实时监控,判断和预测各类风险指标的变化,及时预警。 |
应急机制 针对流动性危机、交易系统事故等重大风险和突发事件建立风险应急机制,明确应急触发条件、风险处置的措施、方法和程序,并通过压力测试、应急演练等机制进行持续改进。 |
人才队伍 公司风险管理人员具备充足的风险管理技能,同时不断引进优秀人才,强化外部交流和内部培训机制,尤其是对创新类产品及业务的风险管理,提高综合风险管理能力。 |
案例:民生财富应对政策风险,减少客户损失
民生财富时刻关注法规政策变化,防止因政策变化而业务调整不及时带来的损失。一旦政策性风险发生,公司即站在客户角度尽快采取行动减少损失。
2015年,民生财富发行了以新股认购为主要投资方向的新股创盈系列基金。7月初,证监会宣布暂停主板IPO,造成市场波动。为减少客户损失,公司风险控制部配合资产管理部,第一时间开展赎回工作,并起草、修改创盈系列基金的补充协议及赎回公告等文件,为赎回工作的有序进行提供支持。