"东莞制造"的全球路径东莞制造产业园将在北美拔地而起【2】

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　　企业回流

　　自2008年金融风暴，珠三角企业“走出去”，其中除了企业自身的商业行为外，更有来自政府的推动。暨南大学东南亚研究所所长曹云华就认为，开拓东盟市场，东莞一方面可将很多剩余资本投到东盟国家寻求投资机会；另一方面可利用东盟市场搞好自己的产业结构调整，利用地缘优势，将一部分劳动力密集型产业转移。

　　但是，由于近年来越南等地的劳动力成本也在持续上涨，东南亚国家“低工资”的优势正在丧失。台湾区制鞋公会理事长王兴华说，今天东南亚的劳工成本，已经达到(中国内地的)二分之一，甚至有的国家接近大陆的成本。由于文化差异，如何有效地与当地工人进行沟通也成了许多企业必须要面对的问题，加之东南亚国家政局不稳，带来管理上的困扰。

　　曾任东莞纺织服装行业协会会长的陈耀华直言，柬埔寨等东南亚国家，除了用地、用工成本优势外，有几个问题值得“东莞制造”关注。首要考虑的就是该国政治环境。因为稳定的大气候最重要，随时发生的罢工、武装冲突等事件，严重影响工厂的生产。其次是用工问题，当地工会势力很大，对企业赶工期、赶货造成的冲击很大。第三是用水、用电成本比较高，当地供电远没有国内发达。最后是东南亚产业链配套远不如东莞完备，工人素质比较低。

　　曾润康也表示，越南的营商环境很差，主要来自政府部门的腐败。“包括消防、公安等部门，经常会上门，明目张胆地索要红包，但既然在当地投资，也必须得按照他们的游戏规则来”。

　　此外，基建、交通以及产业配套等，都让一些东莞老板望而生畏。东莞一家鞋材厂也曾想把工厂搬到越南给外迁的鞋企做配套服务，但一番考察下来，这家公司负责人发现，由于缺乏产业配套、当地市场又十分有限，一些外迁的代工鞋企有部分企业又重新迁回了东莞。“相比中国制鞋产业链的高度发达，东南亚国家的上下游产业链还很不完善，有些鞋企工厂是搬过去了，但很多原材料和配件却还要从东莞采购，这无疑会增加企业的运输成本”。

　　东莞厚街镇委书记万卓培之前接受媒体采访时就表示，不论是自身创新，还是拓展市场，都可以在厚街找到很好的配置，所以这几个优势，使原来转移出去的制造环节(鞋业)企业，最后还是选择回流到厚街。

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　　转战非洲

　　回迁并非主流，更多的莞企将视野再次放大。非洲成为东莞老板转战的第二站。

　　今年4月，东莞市委书记徐建华率党政代表团、企业代表团赴非洲开展经贸交流，非洲市场开始成为东莞企业家关注的焦点。在此之前，东莞鞋业巨头华坚公司就关闭了在东南亚的工厂，转向埃塞俄比亚。

　　今年5月18日，在东莞湖南郴州商会秘书长谢玉珍的带领下，东莞七八个中小企业主组成的考察团抵达坦桑尼亚。谢玉珍是东莞一家纸品厂老板，他直言，国内用工成本攀升，制造企业都在考虑转移，“东南亚成本太高，能不能把一些中小企业都聚集起来，一起到非洲开厂？如果能把上下游厂家都带过去，大部分原料就不需要从中国进口。”众筹办厂，这是本次非洲考察之行的初衷。在他们抵达非洲之前，东莞本土鞋业巨头华坚早已先行。“华坚在非洲投入了几十个亿，我们中小企业肯定无法做到这样的大手笔，所以只有抱团出海”。

　　除了轰轰烈烈的造城运动，坦桑尼亚街头兜售的各种“中国制造”让考察团成员兴奋。在当地最大的商城超市和最繁忙的贸易区印巴街，考察团成员发现，这里的生活消费品依赖进口，而且价格都是中国国内的几倍。比如，国内一条卷纸卖十多二十块，这里要60块。“在本地建厂生产，大幅削减了关税上的成本。”谢玉珍说，这也就是为什么他要在非洲开设纸巾厂的原因。

　　彭苏华是东莞另一家注塑机厂家的老板，他生产的机器可以生产饮料瓶、PVC管等各种塑料用品。这次非洲之旅，起初差点让他失去信心：“坦桑尼亚的制塑行业还未起步，下游厂商还没发展起来，我卖机器给谁？”但经过三天的仔细观察，他却发现了商机。“坦桑尼亚这个国家有大量的矿泉水瓶，用完后都是直接废弃烧掉，而在国内，大家都知道这可以卖成钱。”彭苏华说，把这些塑料瓶加工成塑料颗粒，可以卖到几千甚至上万元一吨。厂房租金便宜，加之非洲的用工成本低廉，月薪才100美金，但却创造出国内几倍的利润。

　　“其实，卖机器都不如生产这些塑料制品更有市场”在谢玉珍看来，因为非洲工业不发达，在非洲做终端的生活消费品，市场成长得快。所以，从去年底，他将加工设备陆续发往非洲。生产还未完全启动，销售团队已先建立起来。他和另一名早已“潜入”非洲的福建商人郭栋健合作创建了新的纸巾品牌Shwari，先从东莞的工厂生产了发货过去。半年过去，Shwari的销量在当地已经是第一位。