新世界高端商业地产项目解读：K11背后的运营理念【2】

　　抛开服务性的部门，一般购物中心的运营通过招商的规划、主题形象的突出、业态的功能互补以及特色的经营来区别于其他竞争对手，让我们以上海K11为例来K11在这几个方面都做了些什么：

　　1、招商管理

　　从商铺的比例上来看，上海K11精选了超过20家餐饮，囊括了意大利、日本、泰国、西班牙、美国不同口味，其中一些更是首次登陆中国。值得关注的是，相比沪上其他高端购物中心，K11的品牌组合有其独特的定位策略，但对于一个约4万平米的项目来说，5个包括DOLEC&GABBANA；MAX MARA在内国际一线品牌再辅以艺术化的旋转木马形象显得精致又富于品味，不得不说其将商业品牌与其艺术氛围的结合相当高明。

　　2、主题形象

　　对于K11这样以艺术闻名的商业体来说，主题形象是非常系统的工作，前面说过了，很多人将K11的成功归纳为艺术与商业的结合，这种跨界的思路实现了定位的差异化云云，但是艺术与商业的结合是说起来容易，其背后却有着大量不为人知的困难，这并不是一件简单的工作，更不是在商业项目中摆放一两个艺术品就能够完成的工作。这时候K11拥有的艺术团队的重要性就凸显出来了，这可以说是K11在运营架构上与其他购物中心区别最大的地方，我们看到很多艺术装置与项目的结合，在空间和色彩上是非常协调的，如此一致的程度，非要有紧密的沟通合作不可。